如何做生产主管？

　　（一）对上：

　　1、生产部门主管首先要按要求完成生产任务,

　　2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作。

　　3、学会尊重你的上司。

　　（二）对下：

　　管理好车间班组要求：

　　1、分配车间班组的生产任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配；

　　2、培训指导车间主任、班组长、员工：培训的工作方法与工作要求，最好自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做师傅。

　　3、培训方法：说给他听、做给他看、让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，再教再做，养成做好的习惯。

　　4、激励下属人员的方法：定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感。

　　5、对有问题的员工，留到下班后，单独谈话，批评要单个，给员工留面子；

　　6、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决员工的个人困难，这样员工会很为你卖力的。

　　（三）对待下属、对待员工方式：

　　1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。

　　2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。

　　3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。

做一名管理人员不仅是对自己的挑战，同时更能体现出在管理的过程中自身的价值，人际关系等。生产主管是要面临管理工厂所有的生产员工，如何做好生产主管一职呢，必须掌握以下几点：
探索创造的超前精神

主管需要不断学习最新的知识，更需要有探索创造的精神，不断地使自己的工作精益求精，在产品、工作质量、管理方法及技能上不断超前和创新，而不是停止不前。只有艰苦奋斗的创业精神，才能获得成功。

二、合作共事，就是要有包容心，要有团队精神，实现共赢。

个人单枪匹马打天下的日子已经一区不复返了。合作精神是一种值得弘扬的时代精神，也是现代人必备的一种优秀品质。现在企业制度改革，需要方方面面的人才，作为一名生产主管，首先应该心胸开阔，能知人、用人，要敢于让各种人才施展才华；其次作风民主是合作共事的基础，要善于兼听，反对偏信；要坚持群言堂，反对“一言堂”；要坚持“五湖四海，反对亲疏划线。

三、积极奉献的大度精神

人是需要有一定精神的，奉献精神决定了每个人的贡献都必须大于索取，只有这样社会才会存在和发展。同理，一个主管如果总是斤斤计较于自己的得失，企业就很难有发展；而在这种环境地下，这个主管也难有大的发展。

四、雷厉风行的战斗精神

搞生产的不能婆婆妈妈、拖拖拉拉，要雷厉风行、坚决果断、大刀阔斧、旗帜鲜明，接受任务快，传达命令快，反馈信息快要做到”铜头、铁嘴、飞毛腿、蛤蟆肚’这就是百折不饶、不怕碰钉子，能言善变、说服力强、表达能力强、反应速度快、能容人容事、肚量大的生产指挥形象。

总之，生产主管要做到：

有统帅的气度，学者的思维，经济学家的头脑，战略家的眼光，以自己执着、苦干和实干加上智慧和潜能，影响人，感染人，形成博采众长、合作共事、互补互帮的局面。

推荐给您两本书看<抓管理生产当好生产主管的7种角色>、<如何当好生产主管>，希望对您有所帮助。

1.统筹能力强，合理安排生产；
2.成本意识强，节约成本，具体可从生产技术的改进、原材料的使用、人员工作积极性等方面入手；
3.带好自己的团队，激励员工，帮助员工提升自身能力，给员工以希望。把员工当“人”看，多关心，功劳是多往下推，责任多自己抗。