什么是企业管理

什么是管理
管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。
企业管理的具体内容：1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线和管理模块。

下面就说一下我的认识：
通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值。
通过采取一定措施，充分调动广大员工的积极性和创造性，也就是最大地发挥人的主观能动性。培养全面发展的人。
那么，人力资源管理对一个企业的价值和意义又是什么呢？我的理解从以下几个方面简单说一下。
对企业决策层。人、财、物、信息等，可以说是企业管理关注的主要方面，人又是最为重要的、活的、第一资源，只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的要义、纲领，纲举才能目张。
对人力资源管理部门。人不仅是被管理的“客体”，更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”，如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度，并为企业组织的决策提供有效信息，永远都是人力资源管理部门的课题。
对一般管理者。任何管理者都不可能是一个“万能使者”，更多的应该是扮演一个“决策、引导、协调”属下工作的角色。他不仅仅需要有效地完成业务工作，更需要培训下属，开发员工潜能，建立良好的团队组织等。
对一个普通员工。任何人都想掌握自己的命运，但自己适合做什么、企业组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等，这是每个员工十分关心，而又深感困惑的问题。我们相信人力资源管理会为我们提供有效的帮助。

“企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程等。”

（一） 概念
1、 企业战略的管理（狭义）：指对企业战略的制定、实施、控制和修正进行管理（斯坦纳）
2、 企业的战略管理（广义）：运用战略对整个企业进行管理（安索夫）
（二） 企业战略管理的构成要素
1、 经营范围
2、 资源配置（企业的特殊能力）
3、 竞争优势
4、 协同作用（投资、作业、销售、管理）
一、 企业战略管理的层次
（一） 公司层战略
1、 决定企业整体的业务组合和核心业务
2、 根据业务组合的各类业务在组合中的地位和作用决定战略业务各单位对个战略业务单位的资源分配方式和分配次序
3、 建立在战略期内追逐环境变化、对重大环境变化的机制
（二） 业务层战略
1、 决定本业务的发展方向和发展远景
2、 决定本业务的涵盖范围，包括本业务的业务价值链上的位置和业务活动设计的价值链长度，业务活动所采用的基本技术类型和技术扩散利用的潜力、主要市场和用户群结构
（三） 职能层战略
1、业务战略成功实施对各职能的具体要求
2、特定职能活动与相关活动的关系
3、职能活动的组织安排
4、职能的发展方向和资源分配
企业战略管理的过程
（一）战略分析
（二）战略选择
（三）战略实施与控制
计划、组织、领导、控制

企业管理(Business Management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。