作为中层管理者有那些相关责任和义务？？？？？

　　主要职责是直接指挥和监哗族督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。完成领导交给的各项工作。中层管理者应该按照上级领导交给的任务履行职责，通过其职位和知识，对组织负责，而不仅仅是权力。
　　具体讲，要早来晚走，掌握所在单位生产流族并程，与员工打成一片，先让员工接受管理者，关心员工生活、工作乱穗弊中遇到的困难，经常与员工沟通，交流，谈心，交心。中层管理者承担着承上启下工作。只要有责任心一定能被上下所接受。

　　你好：
　　企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统。中层管理者将决定着企业能否健康持续发展。
　　中层管理者的工作有三种境界：做经理、坐经理、作经理
　　1.做经理（打冲锋） 　　“做经理”即亲自打冲锋，不带一兵一卒地创建分企业，从设施的置备到与客户洽谈都亲历亲为，此种境界要求中层管理者熟练掌握该部门各项工作甚至包括细微的工作。 　　
　　2.坐经理（做管理） 　　“坐经理”指中层管理者不仅自己做业务还要坐下来设计表单和制度，率领和指导若干员工，为员工制定目标下达任务，引导员工融入到企业团队中去。 　　
　　3.作经理（树威信） 　　“作经理”即作为分企业经理，已经将企业做到一定规模，业务蒸竖源蒸日上，这时就不需要分企业经理具体从事某项业务，你已可以作为该分企业的精神领袖存在，为团队确定发展的目标和方派搏向，为企业的发展提供精神动力。 　　
　　以上三种境界是中层管理者从士兵成长为元帅的过余羡态程。前两个阶段是达到第三阶段的必要前提。大企业CEO的成长可能越过技术阶段直接上升到管理者的角色。跨境界的成长对中小企业的管理者来讲是不现实的，必须精通技术方面的基本操作知识。 　　
　　一名优秀的中层管理者应该用上下思维、前后思维和点面思维三种思维思考问题。一般基层员工的离职，中层管理者负有很大的责任。中层管理者不关心基层员工，或没有很好地做出表率，因而导致基层的员工看不到目标，感受不到温暖，最终离开企业。

一个企业的中层管理者：责扮饥拍任就是肢游敢于担当，能够正确的上报下达上级的各种指令，完成企业的各种目标，建立一支强有厅羡力的团队，全面提高团队的执行力。

要懂得沟通上面和下面的人呀