要预先准备好以下问题的答案
1、你认为作为财务总监的职责是什么?
2、能把你参与的重大融资项目介绍一下吗?
3、如果现在公司预算一片空白,能否谈谈如何建立全面预算体系?
这三个是最常问的,以下是比较全面的:
1、战略管理方面:上市的准备?融资的经验?财务的风险控制?
2、财务核算方面:成本有哪些类?利润如何核算?费用如何分摊?
3、人资管理方面:与人力资源部合作推行过薪酬体系?绩效考核?
4、部门组建方面:告诉他公司的组织模型,让其搭建本部门的团队?
5、资金流通方面:公司帐上有钱,但实际上没钱,是出于什么原因?
6、合理避税方面:哪些税别可以合理避税?员工工资如何合理避税?
7、财务报表方面:如何看三张财务报表,如何优化三张财务报表?
8、利润指标方面:利润计划、资本投资、财务规划、销售前景?
9、财务预算方面:全公司的开支预算推行?开支标准或成本标准?
10、财务培训方面:做为企业的高管,你讲过哪些课程,如何在公司内进行财务知识培训!
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经验的描述、做人的态度、问题处理方法。上下级的关系
谢谢热心人的回复。