你好，首先企业管理这几项问题是肯定存在的吧！呵呵，给你提供下，忘采纳哦！
这是摘自培训专家谭小芳老师的一段经典内容，你看下是你需要的吗？
管理就是把理论变为常识
在最初讲授组织管理课程的时候，我就一直被这样一些问题所困扰：
·为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？
·为什么这样多的人，陷入无效甚至毫无意义的工作中？
·影响人们有效工作的关键因素是什么？
·为什么这么多人觉得组织并没有让他们发挥作用？
·管理真正的价值到底在什么地方？
1.胆大心细,分析市场,懂得经验管理之道,市场扩展的人才
2.懂研究,新产品开发的研究型人才
3.懂得调动员工积极性，留在人才，使用人员，招募人才能力的人才
4.懂得与客户协调,化干戈为玉帛,游刃有余的谈判高手
5.懂得与政府关系好，打理关系的多面手
6.最重要的是有把工作当事业的责任心
1、制定工作目标；2、制定工作计划；3、制定沟通机制（周会）；4、制定激励机制等。
拿出方案，说明成本与收益，并重点提出预期效果的估算。
交上司并要求试点运行。
我刚接手互联网推广部，主要是管理，
成本,人员的管理,培养
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