公司组织结构，及各部门岗位职责，工作分析等。 高分

我有全套的人员岗位制度，岗位职责等，不过“百度知道”里不准留联系方式，怎么办呢？你也不能留联系方式，不然你问题会被删除的，对了，在我的空间留言吧，把你的联系方式给我，我给你发一份，你最近改改就可以了^_^！！！
先给你看一个范本，如下：…………
总裁工作标准
1 范围
本标准规定了总裁工作职责与权限，工作考核等内容
本标准适用于本企业总裁。
2 工作内容与要求
2.1贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策和有关强制性标准。全面领导公司的日常工作，认真贯彻执行国家规定的有关质量法律、法规要求，向公司传达满足顾客和法律、法规要求的重要性。对企业生产管理、经营管理、行政工作实行统一指挥，对企业生产经营活动负全面责任。
2.2确定与本公司方针、目标相适应的标准化工作任务和目标。确定质量管理的总体方向，负责组织制定质量方针和在相关职能部门和层次上建立质量目标，明确各职能部门的质量职责和公司其他领导的质量职责并督促履行职责。对企业质量考核指标负责。
2.3确定公司标准化机构、人员及其职责。努力学习企业管理、质量管理知识，主持企业的全面质量工作和产品质量检验工作，确保产品质量。
2.4定期召开质量工作会议
2.5负责主持全公司的安全、文明生产。对公司的安全事故负全责。
2.6审批标准化工作规划、计划和标准化活动经费；组织建立公司标准体系，审批公司标准和公司标准体系；组织贯彻国家标准、行业标准，积极采用国际标准，负责审批并组织实施各项企业标准。主持企业的质量、计量、标准化工作。
2.7负责提供建立、实施和改进体系以及通过满足顾客要求，增强顾客满意所需要的资源。鼓励、表彰为公司标准化工作做出贡献的单位和个人，对不认真贯彻执行标准，造成损失的责任者，进行惩戒。
2.8定期向董事会报告工作，并支持董事会、工会等组织开展工作。
2.9负责组织建立内部沟通过程。依照《企业法》行使有关职权。
3 工作考核
按工作内容与要求由行政管理中心或主管部门进行考核。

董事长 总经理
副总
总经理助理 秘书
人力资源总监
销售总监 生产总监
各个部门（如研发、稽核、宣传、质检等） 经理（部长、主任）
朋友职位是根据你的公司生产的产品来恒定的
希望能对你有所帮助

你的排列基本上算是正确的

你的排序总的还是对的
各个行业的不同使得工作的性质不同，所以没有很定性的定位。
不过自上而下的工作是从粗到细，从对公司发展的愿景一层层具化，直到最下层的具体工作细则。
岗位职能方面也是从大到小，领导做一些战略的规划和指导，以及对重大事件的决策，下属主要按照领导提出的方案一点点具化到各自的工作权限。

你这样的问题工作量及问题面很大,只在网络上是很难给你全面的解决答案,不知道贵公司是否通过ISO9000/ISO14000等管理体系的认证,如果没有我建议你请个咨询师到你的公司去,你以准备认证的理由借此话题向老师进行询问,因为做为服务机构他决对是愿意为你服务的,而且他会认认真真的向你讲解,这样他可以看到你真正的问题点在那里了,你只是在网络上这样讲一下跟你的实际状况会有一定的出入,你很难找到正确的答案,最重要的是答案一定要与实际相适应,或者你将真正的问题点说明清楚,我抽时间可以帮你分析解决一下,不要误会我本人从事ISO专员已有六年的时间,我看你是真正的需要才出手相助,希望能真正的帮到你的忙.<咨询公司东莞.深圳多的很,你用百度搜一下有很多>

你按着自己的方法去做，才是对的