下面是传统的“三分法”与华彩咨询的复合型集团管控体系的一些介绍
华彩咨询的复合型集团管控体系要远远高于常规的“三分法”管控
上世纪80年代的“三分法”理论下的“财务型”、“战略型”、“操作型”管控模式只是基于控制导向的集团管控。从属于华彩 “治理+控制+宏观管理”三维度集团管控体系中的“控制”导向，它主要表述组织集分权程度和权力界面划分准则，只是个事中控制的概念。
三分法的主要问题在于将管控脸谱化了，简单用管控模式来代替管控体系的设计。各个子模块和运行体系缺少整体性设计。
将集团管控应用和解决的问题单纯化。管控不只是解决组织、流程和协同性问题，还要解决央企的巨型组织运作、国企在体制和机制约束下的竞争力、垄断行业的核心竞争力打造等问题。
必须认识到：用三分法不仅不能指导管控体系搭建，而且是简单的分解法，割裂法去物理的处理对象，使得对象的情况被简化，但其实并没有真正解决问题。
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