请问做系统集成工程项目管理软件哪家公司比较有经验，而且功能比较齐全的？

系统集成工程项目管理一般会涉及到项目进度混乱、项目滞后、拖拉的情况，成本无法统计等问题。8Manage系统集成工程项目管理软件提出有效的解决方案：
1、项目计划与执行合二为一

当项目计划和项目实施出现偏差时，为了纠正偏差或追究相关责任人，管理就会变得复杂而混乱。最好的办法，是在项目计划前便避免这一情况的发生，将项目计划与执行合二为一。
在8Manage PM中，项目的计划与执行是合二为一的，项目只有一个当前计划，且这个当前计划能够实时反映项目团队最新工作进度与可交付成果情况，所有的责任划分与执行状况一目了然，团队成员可以实时共享唯一的最新的项目进展情况。项目的计划与执行高度一致，保证了项目的正常运作。
2、范围定义与需求沟通顺畅

在当下社交碎片化的情况下，人们往往很难通过一次沟通就把复杂的需求交代清楚。8Manage PM 支持采用迭代式的方法来沟通需求，帮助项目团队制定需求交付计划，尽早沟通及理解需求，同时还通过现状调查监测需求交流问题，自动追踪需求评审与验收，以及需求依赖和变更，更好实现项目需求，提高项目成功率。
3、资源与依赖条理清晰

通过明确资源与可交付成果的依赖、自动跟踪间接依赖、自动监测不恰当的依赖并在需要时警告相关人员等，让所有资源需求与依赖一目了然，帮助项目成员有条理地管理它们。
4、问题与风险自动跟踪与上报

提供了一个管理框架，自动识别问题与风险的类型、级别以及解决方法，从而统一有序地管理所有问题与风险，帮助项目团队有效地管理问题与风险，提高项目的成功率。

你可以了解下和谐万维公司的软件，不管是行内经验还是功能模块还是性价比方面都是比较高的。

我们公司订制过EPRO的弱电工程项目管理软件,比较好用