生产型企业该如何降低成本呢?

企业盈利=有效产出-存货-营运费用。所以从三个方面入手，一是“有效产出”，另一个是“存货”，最后是“费用”。
有效产出：能够销售出去并给企业带来增值的产品（服务）。产品中带走的物资的成本，主要是从投入产出分析中要解决。科学技术是关键，研发、开发、工艺革新都要服从此规律才能最大地降低成本。
存货：简单理解是有效产出带不出去的所有物资。不良品、边料、损耗等等等等。
费用：毋庸置疑指的是企业运作所用的所有费用。注意的是工资、奖金部分是有强烈的弹性的，要慎重。

生产企业的成本，主要分材料、人工、制造费用这三部分，所以，要降低成本，也主要从这三部分入手，加强材料、人工、制造费（车间间接费）成本管理。

我的回答有以下几点：
一。A.进行物料成本核算分析；
1.采购成本：采购价格，运输价格，物料损失等。
2.管理成本：保管，保养，物料的损坏和报废等。
3.物料质量：采购质量，保管质量。安装使用质量等。
4.物料损耗：物料合理损耗，物料丢失浪费等。
5.物料工艺消耗：如：超设计，超标准等。
B.各部门人力成本：人员的配置，工资，考核及其它金贴。
C.各部门管理成本：培训费用，学习教材，聘请讲师等。
D.各部门公用费用及易耗品成本：电话（费），聚餐，设备辅料等。
B.制造业生产成本核算分析；
固定成本按使用年份分解+人力成本+公用事项费用+管理成本+易耗品成本+原材料成本