第一、了解所承包的弱电工程各系统架构；
第二、根据实际情况和施工组织计划做施工方案；
第三、开工报告报监理和业主单位进行审批；
第四、与本单位采购部门进行沟通，拟定物资采购计划；
第五、与兄弟单位进行沟通对工期进度进行合理调整；
第六、服从总包单位的安全、进度、质量方面的管理；
第七、对参加弱电工程的施工人员进行安全以及技术方面的交底；
第八、根据合同拟定进度款事项。
材料出入库记录、工程进度安排、工程质量检查、施工安全管理、项目验收材料制作。
其实说白了就是 质量 进度 成本 三方关系协调。省钱+保证施工进度+保证质量=NB施工管理
补充一条人际关系，沟通很重要，对甲方的、监理的、自己工程队的沟通都很重要。
问题问的太笼统？你是问管理还是问技术~
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