把客观事实摆出来谈，是哪些事情、哪些因素、哪些人员影响了企业发展，如果是普遍性的问题可以通过员工的调查问卷来处理，如果管理层会议，可以通过管理层会议来决定；如果是决策者之间的问题，那么把几个人的意见通过文字的形式表达出来，形成汇总，再通过专门的沟通会议来分析利弊，以及不这样操作会造成哪些影响或后果，不同意执行者或同意执行者需要承担什么责任。
很多企业在很多管理问题或决策问题上争论不休，就是因为没有形成文字，只是口头争论，把问题只放在表面处理，口头处理，等真正出了问题的时候，谁都会说，我只是说说，并没有同意什么之类的话，这只是管理造成最大影响的原因。所以，在管理问题上，一定要讲究事实依据、证据，用签字来规范责任问题。
意见有分大小和是不是原则性的问题.不是原则性的意见就四个字沟通协商,最好加上心平气和.人一生气是解决不了分歧的.
决策者不能有多个，这些当中必须有个领袖。这个领袖可以通过选举得到。能者上，庸者下。每年一评选。
开诚布公,求同而可存异,在大的发展方向与大的投资项目上,可以以股份比例进行投票决定,(很多的投资者都想当船长,但其能力也许只能开条小船,当船变大的时候,团队协作能力却很欠缺,这是很多民营及股份制企业在企业发展中最容易遇到的瓶颈之一)
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