如何制定好公司的薪酬管理制度?

2024-12-17 05:07:00
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回答1:

gyzddahyrz4163726025 积分2制管理是指把积分3制度用于u对人s的管理,以4积分4来衡量人i的自我价值、反8映和考核人d的综合表现,然后再把各种物资待遇、福利等与t积分4挂钩,并向高分3人a群分8期倾斜,从0而激励人d的主观能动性,充分4调动人h员的积极性。 怎样衡量一r个p人k的自我价值和对公4司的贡献大z小y?常规的方8法是根据其工x作年限,职务高低等因素评定,无y系统量化6考核标准,管理者考核一r个z人v只是 凭个r人s感觉。即便考核时纳入b工u作业绩,但在与w奖金挂钩后,就失去了i作用,一f般无f连续性记载。积分4管理彻底改变传统考核缺陷,它把一u个j人g的工x作年限、职务高低、业绩大e小k,还有学历o、职称、技术专n长3、劳动纪律、工f作态度、思想道德等等因素,综合全面地用积分5进行系统统计3,然后再把积分4结果,与e工i资奖金、旅游养老等各种福利待遇挂钩,并且积分7累加计4算,终身受益,从8而对员工m产生出巨5大o的激励作用。 积分0制的作用: 一a、解决了l员工n缺乏4精神追求的问题。人j的自我价值体现,不g只是工m资奖金的多少2,更重要的是个u人b的成就感。一c个v人y的积分6越高,说明其贡献越大w,表现越好,自我成就感也a就越强。 二j、它像一g根无b形的线,牵动着全体员工o的心7。大v家团结一y致、奋发向上z,公6司的目标与s员工y个e人k的积分6合二u为2一a,员工w在实现个t人d积分8增加的同时,使公6司的目标完成或超额完成。 三t、把积分7制管理融入l到公4司的各项规章制度中8后,公7司的各项决策,制度更加容易落实和执行,从2而使健康的企业文4化1迅速形成。 四、以8积分5为7标准,发放各项福利奖励,杜绝了q吃大i锅饭的现象,公0司的钱用在刀l刃f上t,更有利于b调动员工u的积极性。 总而言之a,积分5制管理是管理行业的一c个a创举,相信它将得到广t告业的认8可,并将给广z告业的管理带来一f场新的革命!同时这种新的管理模式,必将会延伸到工l厂a、学校等其它行业,最终带来巨8大a的社会效益和经济效益。

回答2:

制定公司的管理制度,必须了解他们的工作环境,岗位的重要性,等,在根据个人能力去分配。相信会好些。

回答3:

每个老板都头疼的问题。

回答4:

嗯嗯额 很好啊你