与网络工程相关的工作可分为哪些阶段,每个阶段的主要任务是什么?

网络工程相关的工作可分为两个阶段：

1、现场实施的前期准备

工程师出发去用户现场前需要做以下准备工作：
与技术负责人交流，了解具体实施内容、技术特点以及注意事项；
检查工程技术文档，如有问题应及时提出修正意见；按照工程技术文档中的配置要求，准备好服务器、路由器、接入服务器等设备的配置文件。
编写“节点实施方案”或“节点割接方案”；并交技术负责人审核。
同相应的项目文档负责人沟通，带齐节点的相应施工、测试、验收等签字文档以及设备、线缆标签等；具体文档种类、数量，由文档负责人决定；
根据节点的实施内容，带齐施工相应需要的线缆、工具等；
同项目经理沟通协商工作路线、进度等，确定行程；
与局方沟通，让局方了解到你的行程、进度计划，同时确认节点是否具有可实施的条件；如果不具备条件的话，需要及时反馈给项目经理；
2、工程现场实施

工程师到达节点用户现场后需要进行以下工作：

到达施工场地后，首先应同当地局方工程负责人联系， 同局方节点负责人交流，了解局方的具体情况，明确工程具体的联系人，各项工作的配合人员，以及相关文档的签字人员等；
给局方人员讲解节点施工或割接的具体内容、实施方案以及时间安排等；
勘查机房条件，同局方共同确定具体实施方案、时间、步骤等；如果与同项目经理安排的进度有差别，务必及时通知项目经理；如发现条件不具备等情况，必须及时通知项目经理；
如有新设备需要验货，开箱后必须马上验货，同时签署验货报告；
按工程实施文档内容，进行网络连接，需要固定的设备应固定在机架上；按照局方布线规范要求进行布线；
每天施工后，需要将施工产生的废料、垃圾等清除；
设备加电前需要征的局方的同意，同时由局方负责机架的电源供电；
操作任何在网设备前，需要征得局方的同意；
实施完成后，进行测试、验收，同时签署相应的文档；
离开节点前必须通知项目经理、局方相应的负责人以及机房的配合人员，同时给局方相关人员留下通讯方式，包括：本人、项目经理、TSC的联系方式；
当工程师在现场遇到无法解决和决定的问题时，应向客户方作出说明，表明可以向公司转达意见，但不要对自己职责范围以外的要求做出承诺；同时，应及时向公司相关负责人汇报，以免延误工程；
在条件许可的情况下，对当地技术人员进行必要的现场技术培训；当对方遇到问题请教时，应耐心解释。

注意事项
现场实施过程中，工程师应按照要求完成工作任务，在工程技术和工程质量上对客户负责，并注意保护公司利益，及时向项目经理和局方相关人员报告施工进展及施工状态。
在施工过程中若涉及双方签字/盖章的工作，应给予充分的关注。

jㄅyхwㄞЕのwㄞЕのpㄩbjㄅjㄅwㄞЕのk啊瘛 建设监理有如下q主要工u作步骤： (5)监理任务的取得 在我国监理单位获得监理任务主要有以6下g途径： 2)建设单位点名委托； 8)竞标择优委托； 1)商议委托。 (1)签订0监理委托合同 明确委托内5容及g各自的权力f、义w务。 (2)成立项目监理组织 监理单位在与h业主签订0监理委托合同后，根据工t程项目的规模、性质，业主对监理的要求，委派称职的人d员担任项目的总监理工v程师，代表监理单位全面负责该项目的监理工s作。总监理对内6向监理单位负责，对外向业主负责。 在总监理工q程师的具体领导—下c，组建项目的监理班子b，据签订1的监理委托合同，制订6监理规划和具体的实施计5划，开z展监理工g作。 (6)收集有关资料 进一d步熟悉情况，收集各种有关资料： 2)反7映工g程项目特征的有关资料：a。工x程项目的批文1；b。规划部门h关于e规划红线范围和设计8条件通知；c。土u地管理部门f关于v准于k用地的批文1；d。批准的工e程项目可行性研究报告或设计8任务书4；e。工n程项目地形图；f。工j程项目勘测、设计0图纸及a有关说明。 4)反8映当地工s程建设政策、法规的有关资料：a。关于d工b程建设报建程序的有关规定；b．当地关于n拆迁工m作的有关规定；c。当地关于q工g程建设应交纳有关税、费的规定；d．当地关于i工b程建设管理机构资质管理的有关规定；e。当地关于s工w程项目建设实行建设监理的有关规定；f。当地关于t工d程建设招标投标的有关规定；g。卧当地关于e工o程造价管理的有关规定。 1)反3映工p程所在地区g技术经济状况等建设条件的资料：a。气5象资料；b。工d程地质及p水6文3地质资料；c。交通运输(包括铁路、公6路，航运)有关的可提供的能力m、时间及a价格等的资料；d。供水8、供电、供热、供燃气3、电信有关的可提供的容量、价格等资料；e。勘察设计1单位状况；f。土l建、安装施工p单位状况；g。卧建筑材料及c构件、半成品的生产、供应情况；h。进口o设备及u材料的有关到货口t岸、运输方0式的情况等。 4)类似工h程项目建设情况的有关资料：a。类似工l程项目投资方5面的有关资料；b。类似工g程项目建设工l期方1面的有关资料；c。类似工o程项目的其他技术经济指标等。 (3)制订1工x程项目的监理规划、各专g业监理工j作计7划或实施细则 工e程项目的监理规划，是开e展项目监理活动的纲领性文1件，由项目总监理工h程师主持编制。 在监理规划的指导下k，为7具体指导投资控制、质量控制、进度控制的进行，还需结合工o程项目实际情况，制订3相应的实施性计6划或细则。 (6)监理工m作的开x展 根据制订6的监理工u作计6划和运行制度，规范化2地开i展监理工x作。监理工o作的规范化4要求： 7)工h作的时序性。即监理的各项工s作都是按一w定的逻辑顺序先后展开s的，从3而使监理工j作能有效地达到目标而不u致造成工n作状态的无n序和混乱。 6)职责分8工b的严密性。建设监理工a作是由不s同专g业、不b同层次的专b家群体共同来完成的，他们之t间严密的职责分7工h，是协调进行监理工g作的前提和实现监理目标的重要保证。 2)工m作目标的确定性。在职责分1工x的基础上d，每一i项监理工g作应达到的具体目标都应是确定的，完成的时间也k应有时限规定，从5而能通过报表资料对监理工a作及n其效果进行检查考核。 (8)监理工z作总结 监理工k作总结包括两部分4内8容： 7)向业主提交的监理工w作总结。其内7容主要包括：监理委托合同履行情况概述；监理任务或监理目标完成情况的评价；由业主提供的供监理活动使用的办7公7用房、车a辆、试验设施等的清单；表明监理工i作终结的说明等。 0)向监理单位提交的监理工f作总结。其主要内7容包括：监理工d作的经验，可以8是采用某种监理技术、方4法的经验；也l可以6是采用某种经济措施、组织措施的经验；签订4监理委托合同方4面的经验；如何处理好与s业主、承包单位关系的经验等。