日前，国内一人力资源服务商发布万人调查结果，调查显示：近80%的职场人感到精神紧张和压力；2/3的职场人感到压抑和焦燥；超过70%的职场人对工作产生倦怠，表示“不喜欢现在的工作”。这，就是随着就业竞争的日趋激烈和职场人自身健康的退化，悄然来袭的“职业倦怠”。
关于职业倦怠问题，近年来一直备受关注。职业倦怠期具有阶段性、周期性，最明显的症状之一是“拖”――工作拖拖拉拉就是不想完成，非要等到最后一刻。职场人士到了35岁左右通常是职业倦怠的高发期，特别是工作上有了一定成就的“白骨精”尤为明显。据调查，从行业上看，教师、医生、媒体从业者以及办公室白领等从事脑力劳动者的患病率比较高；从个性角度讲，具有敢于开拓和迎接挑战、独立性强，并且对自己或他人要求较高等人格特征的人也容易陷入职业倦怠。
产生“职业倦怠”的原因
人的生理和心理都会出现波峰和波谷，职业倦怠期和人的生理周期一样，有一定规律可循。为什么会进入职业倦怠期呢？究其原因有以下几种：
1、主观原因
（1）工作压力或挫折打击的长期叠加。35岁左右的职场人经过多年打拼，在事业上小有成就，在一定程度上“位高权重”，工作压力日渐加大，加上新人不断涌现对“高位”造成一定压力，使得“白骨精”们尤如穿上了“红舞鞋”。一些心理脆弱的“职场老人”抱着严防死守的心态，许多事情亲力亲为或将所有事情揽在自已手下。长期的工作压力和过长的工作阵线让纷繁复杂的事情接踵而来，打乱了原来果断有序的工作节奏，改变了原来干净利落的工作风格。工作的不顺利，会不断给人不同程序的挫折和打击，令人怀疑自身的能力，自信逐渐降低，并且不断为自己的失败和工作不力找借口，产生疲乏和焦虑。
（2）攀比心态。35~40岁的职场人士，往往会期望得到比其他人高的待遇。工作时间长了，工作伙伴、合作伙伴甚至竞争对手之间的交流、对比也会增加。见到经历和能力和自己相似的人职高薪厚，往往会觉得没面子、不平衡，失去了平常心，抱怨越来越多，心态逐渐由波动发展到失衡、抑郁，失去工作热情。
（3）工作多年进步不大或出现发展瓶颈。中国企业的特殊发展阶段创造了好机会，造就了一大批年轻的精英和骨干，但随着企业的发展和社会的进步，对能力提出了更高要求。以前业绩优秀的员工，一方面还沉浸在过去的豪情与骄傲，另一方面要面对如今能力无法提升、工作力不从心的落差与困惑。面对过去的辉煌业绩和如今的发展瓶颈，
如何化疲态为激情
1、时刻反省不足：知道长处、修炼短处
从每一个管理者，从每一个人的个体上来讲，我们要时刻反省自己的不足，知道长处修炼短处，长处、优点保持知道就可以了，用于自我激励；修炼短处才是一个人进步的核心，在企业里边，我们每天要交日报、日志、日计划、总结，参加早会等一系列动作，这些管理动作都是让我们每天反省自身不足的工具。所以，我们要想化疲态为激情，首先要做的就是时刻反省自身的不足。
2、建立一套评价系统：考核、股权激励、积分制管理等
企业要建立一套评价系统，无论是考核、股权激励还是积分管理体系。
对人的评价非常重要，我经常举的例子，很多人在企业里不是因为待遇而离职，如果仅仅是因为待遇而离职，那你怎么解释哪怕待遇再差的企业也有人在那上班呢？我认为待遇问题不是我们打造团队的唯一因素，当然这个是基础，更重要的是你的企业有没有一套对员工进行评价的体系？
企业建立一套评价体系，让企业里的人有一个台阶，有一个职等职级，将工作行为、业绩与他的收入和公司评价挂钩，与他的职等职级要匹配。
经常有老板跟我说：“张老师，年底了，我想要给大家发些奖金，我准备拿30、50、100万来给大家发奖金，但不知道该怎样发。”最后，偷偷地把员工一个个叫到办公室，然后给他一个信封，还要告诉他别跟其他人讲，这只是针对你今年的业绩表现的鼓励。到下一个员工，又是如此重复。
如果长期处在工作的低落状态下当然会使你怠慢工作，对工作不上心，要想改变，这样的情况下，一定要调整好心态。
有人的地方就有江湖，建议多听听员工的心声
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