激励在人力资源管理中的问题和应用？谢谢哈！

人力资源的核心是人，那么我们就研究一下一个人如何能稳定、激昂的在一个团队中工作。
答案其实就两方面：
一个是相对合理的薪酬。
什么叫相对呢，就是他在这个团队里面有面子，注意，是他在这个团队里面有面子，而不是他在他个人的生活圈子里面有面子。人人都有攀比心理，而攀比心理最直接的体现是在他直接接触的团队。
至于与同行业的比较，那是其次的问题，
再一个，这个比第一个重要，就是他能够在团队中实现自我价值。
什么是自我价值的，简而言之，就是自己感觉自己很有用！
大部分企业，花高价又找不到合适的人，就是因为这个。
刘胡兰肯定没有高工资，你看看刘胡兰的忠诚度；红军两万五千里吃糠咽菜，你看看人家的执行力。
读史鉴今，这样比较下来你就会发现，自我价值的实现是远远超过物质回报的。
言归正传，说说激励在人力中的应用。
激励也分两种，一种是物质、一种是精神。
物质短期有效，精神长期有效。
物质激励只适合公认的攻坚战，攻坚战结束，之后物质激励必须马上结束。因为物质激励在长期来看，负面作用远大于正面作用。物质激励是刚性的。
最有效，也能最彻底的解决问题的，是精神激励，换而言之就是促使员工在工作之中达到自我价值实现。
精神激励很难做，因为这涉及到企业岗位责任的明确、管理流程的清晰、工作流程的准确，做到这步确实很难，这个也不是人力部门可以独立完成的，需要与企划等相关部门协同作战。

激励也是人力资源的重要内容，是指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。 　
　有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
人的一切行动都是由某种动机引起的，动机是一种精神状态，它对人的行动起激发、推动、加强的作用。　如何在工作上调动员工的积极性，激发全体员工的创造力，是开发人力资源的最高层次目标。作为企业，需要塑造激发员工创造力的环境和机制：一是创造一个鼓励员工开拓创新精神和冒险精神的宽松环境以及思想活跃和倡导自由探索的氛围；二是建立正确的评价和激励机制，重奖重用有突出业绩的开拓创新者；三是强化企业内的竞争机制，激励人们去研究新动向、新问题，并明确规定适应时代要求的技术创新和管理创新的具体目标；四是要求企业必须组织员工不断学习以更新知识，并好好的引导他们面对现实去研究技术的新动向。同时做到在员工心里，使他们知道工作行为的实际效果，产生员工高效工作、高满足的结果。

请参考试论激励机制和薪酬制度的发展和完善，在百度文档搜索即可。