实行收支两条线管理，收入全部上缴，支出按计划下拔，特别事项单鉵请示。
量化
1 收入与发票挂钩，查看相关发票2 对比各个月份的收入，波动幅度，做一个比较直观的对比3 查看分公司的账簿，最好是能通过相关财务软件实现母分公司的对接
