管理者是怎么借助SWOT这个方法来支持企业战略管理的

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
而SWOT分析方法就是管理者分析、预测的基础方式。
swot分析方法是一种企业决策分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。其中，s代表strength(优势)，w代表weakness(弱势)，o代表opportunity(机会)，t代表threat(威胁)，其中，s、w是内部因素，o、t是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
SWOT分析基本步骤为： 　　（1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。 　　（2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。 　　（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。

SWOT就是 机会、挑战、优势、劣势。

看你是那个部门了，如果是公司整体的管理，那么，首先抓住关键部门，关键领域。
比如是一个技术要求很多的企业。那么你们的技术部门和销售部门就是两个最重要的。分别让他们去从自己的角度分析他们的SWOT，然后，你在综合这两个关键部门的分析。确定你们要走的路子，做出战略。

SWOT只是一个被归纳出来的方法而已，他研究的也是企业自身，竞争者，行业趋势，客户这四者之间的特点。比对竞争者，顺应行业趋势去满足客户，就OK了。

千万不要为了用SWOT去做战略。那么真的就很难分析出问题的本质了。

充分理解SWOT这个方法