品质异常报告：
1.统计所有问题点，找出问题发生的规律，分析是个别，还是整体
2.根据问题发生点对应产线可能发生此问题的地方，找出问题
3.分析问题从人 机 物 法 环 5个方面考虑
4.联系相关工程师分析解决办法
5.归纳总结以上写出报告，最后的ACTION，要写明：围堵措施和彻底的解决办法，最后发给客户
根据不同情况可大致分两种：
品质问题，可在验收入库时品管部门检测发现，也可能出现在生产使用中！
1.生产交期不急，品质出现问题，可申请特采！前提品质问题不大。
2.退货，让供应商赶快补货！
3.严重问题，要沟通供应商索赔，扣除部分货款。
出现品质问题，1.找品质部门判断，2.及时把不良信息反馈给生产和领导
3.及时通知供应商采取措施
4.把供应商处理方案反馈回公司有关部门
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