企业信息系统的分类有哪些？

企业信息系统的集成，可以从广度和深度两个方纬度来研究。不同的广度和深度，集成所实现的目标是不同的。从系统内部的集成，到系统间的集成，到企业间的集成，集成的难度和能够取得的效益也是不同的。
关于集成的广度和深度，达到的目标以及实现的难易程度，可以参考下图：
从集成的广度上来看，从易到难有以下种类的集成：
部门内部的信息系统集成。
部门之间的信息系统集成。
企业级的信息系统集成。
与有稳定关系的合作伙伴之间的信息系统集成。
与随机遇到的合作伙伴之间的信息系统集成。
从集成的深度上来说，从易到难有以下种类的集成：
数据的集成。为了完成应用集成和业务过程集成，必须首先解决数据和数据库的集成问题。在集成之前，必须首先对数据进行标识并编成目录，另外还要确定元数据模型。这三步完成以后，数据才能在数据库系统中分布和共享。
应用系统的集成。为两个应用中的数据和函数提供接近实时的集成。例如，在一些B2B集成中用来实现CRM系统与企业后端应用和Web的集成，构建能够充分利用多个应用系统资源的电子商务网站。
业务流程的集成。当对业务过程进行集成的时候，企业必须在各种业务系统中定义、授权和管理各种业务信息的交换，以便改进操作、减少成本、提高响应速度。业务过程集成包括业务管理、进程模拟以及综合任务、流程、组织和进出信息的工作流，还包括业务处理中每一步都需要的工具。
对信息系统集成来说，还包括各种标准的统一和硬件网络平台的集成：
统一的标准。要实现完全的数据集成，必须首先选择数据的标准格式。集成的标准化促成了信息和业务数据的共享和分布，构成了企业应用集成的核心，包括COM+/DCOM、CORBA、EDI、JavaRMI和XML.
平台的集成。要实现系统的集成，底层的结构、软件、硬件以及异构网络的特殊需求都必须得到集成。平台集成处理一些过程和工具，以保证这些系统进行快速安全的通信。

企业实现项目管理，是指企业按照项目管理的理论和方法管理企业或企业内的一次性任务。
一个成熟的项目管理系统中贯穿了科学的项目管理理念、积淀了项目管理实践经验，在软件的实施过程中，对规范企业的管理行为、形成项目管理体系能起到事半功倍的作用。
笔者认为，企业的项目管理信息系统应该具备以下特点：
1.功能和结构应当与企业组织整体机制相适应；
2.操作流程应当符合项目管理的基本方法和企业项目管理的方法；
3.易学易用，便于企业各级管理人员使用；
4.及时综合项目信息，提供实时、准确的项目数据；
5.为高层决策者提供多计划、多项目的全部信息；
6.对进度计划、工作完成情况和预测做出更新，做出项目绩效评估报告；
7.具备开放性，便于和其他系统功能整合，容易升级；
8.具备优先级管理和预警系统；
9.为工作在不同等级的各种干系人提供不同的功能与等级的信息；
10.支持在地理上分隔的虚拟团队；
11.提供历史数据库，收集公司特定信息并对未来进行计划和估算；
12.减少行政管理的负担；
13.支持标准的建立和多项目的一致性；
14.提供书面沟通和项目交换的中央集散地。
希望能解决您的问题。

Q CRM、HR、库存软件甚至各种行业性业务管理软件等，其作用主
9 要是帮助企业业务管理推行落地的。协同软件系包括：协同OA、
3 HR、CRM、绩效、网络、门户、IM、邮件等，其作用主要是帮助
9 企业实现行为管理落地的。
4 企业管理的常见误区
5 经验主义的标准，没有理论支持 ,团队效率低，
0 员工忠诚度差,没有标准，管理混乱，没有规模效应，
0 越来越累 ,员工职业化程度化低，没有训练
3 感性用人而非数字化量化，没有伦理标准确 ,
1 长松企业组织系统观点：

嘉 企业管理建设一定要建立科学有效的的企业管理组织系统：
华 深入学习指导思想、理论、原理，任何不懂原理的管理者，
管 都没有办法驾驭系统。
理 建立个性化的企业管理组织系统，并且有能力做到过程管理中优化。