请教一些关于企业管理方面的小知识？

多看一些名家名言，对你会有很大的启发的。

企业管理名言名句

第一章　将合适的人请上车，不合适的人请下车
　　联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言：“办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。
　　1、企业即人
　　——曰本经营之神松下幸之助
　　2、企业最大的资产是人
　　——曰本经营之神松下幸之助
　　3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处
　　——著名管理学家彼得．杜拉克
　　4、卓有成效的管理者善于用人之长
　　——著名管理学家彼得．杜拉克
　　5、造人先于造物
　　——曰本经营之神松下幸之助
　　6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资
　　——著名的企业管理学教授沃伦．贝尼斯
　　7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中
　　——管理学者詹姆斯．柯林斯
　　8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才
　　——世界首富比尔．盖茨
　　9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司
　　——世界首富比尔．盖茨
　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车
　　——管理学者詹姆斯．柯林斯
　　11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家
　　——联想集团总裁柳传志
　　
　　第二章　对产品质量来说，不是100分就是0分
　　质理是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫．朱兰博士指出：“20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。”
　　1、质量是维护顾客忠诚的最好保证
　　——通用电器公司总裁杰克．韦尔奇
　2、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪
　　——美国著名质量管理学家约瑟夫．朱兰博士
　　3、对产品质量来说，不是100分就是0分
　　——曰本经营之神松下幸之助
　　4、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来
　　——华硕总经理徐世明
　　5、质量等于利润
　　——管理思想家汤姆．彼得斯
　　6、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在
　　——质量管理大师菲利普．克劳斯
　　7、产品质量是生产出来的，不是检验出来的
　　——美国质量管理大师威廉．戴明博士
　　
　　第三章　企业的成功靠团队，而不是靠个人
　　《逆领导思考》一书的作者罗伯特．凯利说：“说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。”
　　1、企业的成功靠团队，而不是靠个人
　　——管理大师罗伯特．凯利
　　2、合作是一切团队繁荣的根本
　　——美国自由党领袖大卫．史提尔
　　3、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔．乔丹也需要队友来一起打比赛
　　——通用电话电子公司董事长查尔斯．李
　　4、大成功靠团队，小成功靠个人
　　——世界首富比尔．盖茨
　　第四章　创新是做大公司惟一之路
　　企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。
　　一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20％甚至更高的成长率；如果企业80％的收入来自新产品开发并坚持下去，五年内市值就能增加一倍；全球83％的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。
　　1、不创新，就灭亡
　　——福特公司创始人亨利．福特
　2、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力
　　——著名管理顾问詹姆斯．莫尔斯
　　3、创新是做大公司的惟一之路
　　——管理大师杰弗里
　　4、顾客是重要的创新来源
　　——管理学家汤姆．彼得斯
　　5、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们
　　——英特尔公司总裁安迪．格罗夫
　　6、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造
　　——哈佛大学教授西奥多．莱维特
　　7、创新就是创造一种资源
　　——管理大师彼得．杜拉克
　　第五章　管理就是沟通、沟通再沟通
　　松下幸之助关于管理有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。
　　1、管理就是沟通、沟通再沟通
　　——通用电器公司总裁杰克．韦尔奇
　　2、沟通是管理的浓缩
　　——沃尔玛公司总裁萨姆．沃尔顿
　　3、管理者的最基本能力：有效沟通
　　——英国管理学家L．威尔德
　　4、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽
　　——美国女企业家玛丽．凯
　　5、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通
　　——曰本经营之神松下幸之助
　　第六章　管理就是决策
　　美国著名管理学家赫伯特．西蒙指出：“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。”
　　1、管理就是决策
　　——美国著名管理学家赫伯特．西蒙
　2、 世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的
　　——世界著名的咨询公司——美国兰德公司
　　3、正确的决策来自众人的智慧
　　——美国社会学家T．戴伊
　　4、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉
　　——美国企业家S．M．沃尔森
　　5、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会
　　——美籍华裔企业家王安博士
　　6、在没出现不同意见之前，不做出任何决策
　　——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德．斯隆
　　7、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里
　　——美国经济学家托宾
　　8、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏
　　——瑞士军事理论家菲米尼
　　9、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键
　　——美斯坦大学教授艾森哈特
　　10、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策
　　——美国克莱斯勒汽车公司总裁李．艾柯卡
　　11、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
　　——联想集团总裁柳传志
　　第七章　爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业
　　法国企业界有一句名言：“爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。”这一管理学的新观念，已经越来越深入人心，而且被越来越多的企业管理者所接受。实践使他们懂得，没有什么比关心员工、热爱员工更能调动他们的积极性、提高工作效率了。
　　1、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业
　　——法国企业界名言
　　2、管理是一种严肃的爱
　　——美国国际农机商用公司董事长西洛斯．梅考克
　　3、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多
　　——美国西南航空公司总裁赫伯．凯莱赫
　　4、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资
　　——曰本麦当劳董事长藤田田
　5、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工
　　——曰本经营之神松下幸之助
　　6、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键
　　——IBM创始人托马斯．沃森
　　7、是员工养活了公司
　　——亚州首富李嘉诚
　　第八章　授权就像放风筝
　　授权的成功与否，从大的方面来讲，决定着企业的兴衰成败；从小的方面来讲，影响工作的顺利开展。因此，授权必不可少，授权势在必行。知名国际战略管理顾问林正大说：“通俗地说，授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强线就要放一放。”
　　1、管得少，就是管得好
　　——通用电器公司总裁杰克．韦尔奇
　　2、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的
　　——管理专家旦恩．皮阿特
　　3、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手
　　——管理专家彼特．史坦普
　　4、信任固然好，监控更重要
　　——前苏联国家领导人列宁
　　5、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放
　　——国际战略管理顾问林正大
　　6、授权并信任才是有效的授权之道
　　——管理专家柯维

上市就是让企业由私有变为社会有的过程（这是大势所趋），资本和人才由社会监控和优化组合，肯定利大于弊，世界500强全是上市公司就充分说明了问题。
封建王朝和家族企业那种父传子、子传孙。。。的落后管理体系，早晚会被历史淘汰，非洲的人民革命就是历史车轮的运行轨迹。

公司上市的优点：

1 改善财政状况

通过股票上市得到的资金是不必在一定限期内偿还的，另一方面，这些资金能够立即改善公司的资本结构，这样就可以允许公司借利息较低的贷款。此外，如果新股上市获得很大成功，以后在市场上的走势也非常之强，那么公司就有可能今后以更好的价格增发股票。

2 利用股票来收购其他公司

（1）上市公司通常通过其股票（而不是付现金）的形式来购买其他公司。如果你的公司在股市上公开交易，那么其他公司的股东在出售股份时会乐意接受你的股票以代替现金。股票市场上的频繁买进卖出为这些股东提供了灵活性。需要时，他们可以很容易地出卖股票，或用股票做抵押来借贷。

（2）股票市场也会使估计股份价格方便许多。如果你的公司是非上市公司，那么你必须自己估价，并且希望买方同意你的估算；如果他们不同意，你就必须讨价还价来确定一个双方都能接受的“公平”价钱，这样的价钱很有可能低于你公司的实际价值。然而，如果股票公开交易，公司的价值则由股票的市场价格来决定。

3 利用股票激励员工

公司常常会通过认股权或股本性质的得利来吸引高质量的员工。这些安排往往会使员工对企业有一种主人翁的责任感，因为他们能够从公司的发展中得利。上市公司股票对于员工有更大的吸引力，因为股票市场能够独立地确定股票价格从而保证了员工利益的兑现。

4 提高公司声望

（1）公开上市可以帮助公司提高其在社会上的知名度。通过新闻发布会和其他公众渠道以及公司股票每日在股票市场上的表现，商业界、投资者、新闻界甚至一般大众都会注意到你的公司。

（2）投资者会根据好坏两方面的消息才做出决定。如果一个上市公司经营完善，充满希望，那么这个公司就会有第一流的声誉，这会为公司提供各种各样不可估量的好处。如果一个公司的商标和产品名声在外，不仅仅投资者注意到，消费者和其他企业也会乐意和这样的公司做生意。

企业大了就会想上市，招来更多的资金入股，可以快速地扩大公司的规模和发展速度。但是这也同样带来了一个弊端，自己的股份的比例肯定是越来越小，并且入股的人也会想要拥有在公司的话语权，通俗点来说，我出了钱，我总得说得上话吧，总不能让你把我的钱随便花吧？董事会就是这样一个群体，以多驳少，本质上也是以出的钱多钱少来说话的，其实也很公平。所以现在一种很流行的管理思想是如何把大企业做小，建议你看下《大象也能跳舞》这本书。

企业管理七戒
美国财星顾问集团的总裁史蒂文·布朗在总结了自己的经验和教训的基础上，十分精辟地指出了企业经理常犯的几种管理错误。
1、拒绝承担个人责任。
史蒂文·布朗认为：“管理者如果想发挥管理效能，个个就得勇于承担责任。”杜鲁门任美国总统后，便在自己的办公室挂了一条醒目的条幅：“扯皮到此为止。”第一位经理都应该效法杜鲁门总统的格言。假若你对所在单位的工作成绩和效益不满意，请不要怪罪通货膨胀，请严格谨慎地检讨你采用的管理方式。经理应敢于服从于自己所敬重的人，尤其是勇于承担个人责任的经理。
2、只控制工作成果。
经理如果只想控制工作成果而不想试图去影响职员的思想也是管理上的一项错误。因为每个人的工作习惯不同，他们的行动也会不一样，所以，布朗指出：“经理只有了解人性因素并且能够对职员的心理了如指掌，生产力才会逐渐地得到提高。”
3、对每个人都采取同样的管理方法。
凡是试图以同一种方去管理每个职员的经理，一定没有希望成功。优秀的经理擅长掌握职员的个性差异，认清每位职员的优缺点，因人而异，因材施教，职员采取个别管理原则。很多的经理都想在同一时间里处理绝大数人的问题，而尽量避免一对一的谈话，由于没有谈话的针对性，所以这并不是一种有效的管理方法。
4、经理仅仅是职员的伙伴。
如果经理只试图成为职员的伙伴，那么说明了他不谙管理之道，因为在这种思想的指导下比较容易形成委员式管理，而委员式管理通常只等同于管理，而不是领导，久而久之，职员会觉察到经理毫无工作业绩却照薪水。
5、附和错误的一方。
布朗认为：“忠诚并不意味着你必须去附和上级的不正确意见或观点。”经理要想克服和附和错误一方的方法就是充分发挥管理阶层的作用及职责，促使自己和职员都能有正确的工作态度。
6、忘却利润的重要性。
企业的每一位经理都应该竭力防止利润的下跌。经理只有不断地提醒职员注意他的个人活动与公司的因果关涨，才能确保利润不致下降。
7、专注业务问题。
史蒂文·布朗认为，把90％的时间花在处理业务问题上，而解决这些问题只能影响到10％的生产力，这同样是一种管理错误。经理如果太过于注重业务问题，以致会完全失去工作目标。因此，好的管理?

做企业，就要先学会做人，不仅要严格要求自己，也要学会带动周围的人，做企业不是一个人，一个家族的自己的事，这种知识证明自己的平台，只有开放才会强大，这更好应证古人所说集思广益。