柯达为什么破产?

造成柯达危机最主要原因是反应迟钝。柯达过去当老大靠的就是胶片，与别人合作也是靠这个金刚钻儿，人家还会沾你的光。而现在的数字时代，没有核心技术，企业的经营就会随时处于危险的状态，过去的一切都会在瞬间贬值。

柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击，管理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略重心和部门结构，决策犹豫不决，错失良机

他们是被自己研发出来的新型照相机产品给打败了
记得在八九十年代（包括八九十年代之前）柯达的胶卷照相机是全世界最出名的
当时的胶卷的利润可谓是空前的暴涨，公司的经济也很好。
然而有一天，九十年代初期的产品1991年柯达试制成功世界第一台数码相机
但是它没有重视其产品的市场份额，
而是错误的以为，仍旧是胶卷照相机的天下，
殊不知，当它开创数码时代开始，一直埋藏着一颗毒瘤，
它还在不断在胶卷机上面花功夫、研发
到其他公司会数码技术时i，也就是柯达的命运该终结的时候。
因为它突然发现，原来自己错误的以为数码相机根本不能在市场立足
其实也应该说柯达有技术，却缺少了对市场和未来的畅想，
只要有点头脑的人都知道，如果两台照相机，你会选择哪台？
当然当时的家庭用户根本不能用数码相机
毕竟家里没pc
等到柯达后悔的时候，已经完了，
突然发现自己的数码照像机技术纯属入门级，
名声也渐渐低落，现在在路边随便问一个90后，基本没听过柯达这个品牌，（我和一小部分除外）
根本无法跟索尼、尼康、佳能等厂家相比，
最后业绩慢慢滑下。
我说的这个是绝对真实的，不知你相信不，我听原“百度副总裁梁冬”和“21世纪商业评论主编吴伯凡”讲过，我也查过，没错，这是诱因，也是主因，业绩不好，自然没有资金研发，恶性循环、导致全盘崩溃。不懂可以问我。

关于柯达濒临破产的传言一直不断。自2003年9月柯达公司宣布重大战略转型后，其经营一直面临难题，连年巨额亏损使投资者信心大降。

2003年9月，柯达宣布进行重大战略转型，业务重心全面向数码、医疗影像以及喷墨打印机等倾斜，试图适应形势，作出改变。但著名投资人卡尔·伊坎却选择在2004年初从柯达撤资，因为他并不看好柯达的战略转型，认为柯达的商业模式很难奏效。伊坎认为，柯达采取的措施远远不足以扭转局势，而且为时过晚。

早在2003年，因为胶卷销售开始萎缩，柯达传统影像部门当年销售利润就从2000年的143亿美元锐减至41.8亿美元，跌幅达71%。
而自2005年以来，柯达仅有一年盈利，其他年份全部亏损。为节约经营成本，柯达自2004年以来累计裁员约20%，全球员工数从1998年的8.6万人减至2010年年底时的不足2万人。

而屋漏偏逢连夜雨，柯达日渐式微的时候却金融危机不断，而在这次的欧洲金融危机再次爆发的时候大概是终于撑不下去了。

CEO 及高阶管理层早就应该换人、请看现任的CEO 这几年有什麼重大成就，七年就亏了六年！
而且一直就采取肥上瘦下的方式栽员去重组，加上内部架构官僚、从未让数字影像部门有足够的资源去配合公司转型、看见旧同事士気低落，卖得的部门 <医疗影像> 被卖掉给 Carestream Health，上星期 CEO 和 Controller 还在以USD 1.55 及 2.7 放售股票、这样的公司还能怎样呢？

这家百年老店其实早就掌握了专业的数字影像技术、从 NASA 到美国政府的特别专案，再把技术转到专业摄影，在1997年至2000年在专业的数字影像技术上仍是领先的；只可惜把这数字影像技术推广到一般消费者还是迟了几年，结果到一般消费型的数码相机百花齐放，品牌最多由 A 到 Z 时，市埸份额早就被瓜分了，那个时候急起直追已为时已晚！

刚和一班旧同事出席一个旧同事的婚宴，三桌人只余几个仍在这家百年老店工作，其中有位经理还拿着10日1日股价狂泻到只剩 0.54美元的剪报，这情景真使人感到悲伤！

柯达没破产！是谣言！可能是这两年比较低调，刚做完他的节目就有人乱说！