房地产绩效考核制度？

年终又到了，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工等？这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。如何有效实施年度绩效考核呢？本课程通过案例和情景模拟，深入剖析年度绩效考核的方法和工具，提升受训者年度绩效考核的管理能力。公司制定了下一年度的经营目标，人力资源管理系统如何支撑到企业的经营目标实现，这值得企业管理层以及人力资源管理者深思。制定科学的年度人力资源规划，以及在此基础上做好关键岗位管理是确保企业经营目标得以实现的关键。

课程收获
? 培训目标1：统筹年底绩效考核的流程与具体方法；
? 培训目标2：根据绩效考核来制定奖金的分配和方法；
? 培训目标2：根据企业战略制定次年的人力资源规划；

课程优势
√以解决问题为出发点。课程设计以客户的需求为出发点，有针对性帮助客户解决题；
√以可操作性为主线条。课程提供的方法和工具，是人力资源管理咨询中用到的方法和工具，学员可以快速掌握并在工作中有效运用；
√以有形成果为竞争力。通过沙盘模拟和辅导，建立标杆模板，形成有形学习成果。

课程大纲
第一单元： 如何认识年终绩效考核？
? 何为年终绩效考核？
? 年终考核与月度、季度考核有何区别？
? 素质指标、关键绩效指标与年终考核。
? 年终考核存在的问题及失败的原因分析。
? 年终考核成功的关键因素。
案例讨论：失望的年终绩效考核
第二单元：年终绩效考核的方法及技巧
? 年终考核的准备事项。
? 平时有考核的，如何与年终考核挂钩？
? 平时没有考核的，年终考核如何执行？
? 年终考核的关键步骤及流程
? 几种不同的年终考核的方法分析
第三单元：绩效面谈的技巧和方法
? 练习：一次艰难的绩效面谈
? 绩效面谈流程
? 绩效面谈主要内容
? 绩效面谈的准备
? 绩效结果反馈技巧训练
? 业绩改善技巧训练
? 绩效计划沟通技巧训练
? 角色扮演：四种不同的状态下，如何开展绩效面谈？
? 单元小结：绩效管理成功的“123法则”
第四单元：绩效奖金及绩效投诉处理
? 年终奖金总额及分配设计
? 绩效奖金计算和方法
? 如何处理末位淘汰及正态分布
? 如何处理绩效投诉
现场模拟：绩效奖金分实战模拟
第五单元：如何制定2012的目标管理体系
? 企业的使命、远景和核心价值观
? HR的战略来源于企业的制定的战略规划
? 企业战略如何分解形成三级指标体系
? 平衡积分卡和KPI
? 如何制定KPI 的行动计划
咨询案例：某著名公司2010年的战略地图和绩效指标辞典
第六单元：2012人力资源规划
? 何为人力资源规划？
? 人力资源规划与企业战略的关联
? 人力资源规划的具体方法
? 人力资源规划的具体分工与合作
? 人力资源规划的具体内容
? 人力资源规划与员工异动、升迁
? 如何进行人力资源预算？
咨询案例：某著名企业的2010年的人力资源规划分享
第七单元：如何确定2012的招聘策略
? 如何判断人力资源规划的核心岗位？
? 如何确定公司内部招聘和外部招聘？
? 如何拓展招聘途径？
? 如何制定见习生的招聘计划。
? 如何制定次年的招聘预算。
第八单元：如何制定2012培训计划及执行体系
? 培训体系的介绍
? 如何根据2011年的绩效考核结果判断培训需求。
? 培训需求分析的若干方法
? 面谈式培训需求分析应该注意的事项
? 如何制定三级培训计划。
? 培训预算的制定。
案例分享：某公司的三级培训模式的分享
第九单元：统筹2012的员工关系管理
? 企业康体活动与企业战略目标的关联
? 如何统筹设计企业的康体文化活动。
? 如何统筹企业的员工福利
案例分享：特别的中秋节福利

在制定考核制度之前先查看公司的历史数据，以它为依据先把下一期的计划做出来，用多元线性分析法和直线回归分析法做销售预测，然后再比较实际业绩，业绩超出计划5%~10%给与奖励，低于计划5%~10%给予处罚。历史数据越多计划约精准，如果没有历史数据那就找相同业态的数据来参考，或公司内部高管进行预估，权重由高到低分别给予，以此为依据进行考核