煤矿企业文化建设存在的问题

　　一、目前煤矿企业安全文化建设工作中存在的问题

　　1、将安全文化等同于文体活动。这种观点具有相当的普遍性，很多煤矿领导者认为安全文化建设就是丰富多彩的文体活动，寄希望于通过举办几场球类比赛，搞几次文艺演出，放几场电影，组织几个职工俱乐部来达到塑造安全文化的目的。事实上，文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动，在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对安全理念的认同，但如果仅仅依靠这些表层活动，而不进行安全文化的细致渗透，不用安全文化的精髓塑造员工，安全文化建设是不会得到持续协调发展的，也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持；

　　2、将安全文化建设等同于政治思想工作的宣贯。有些煤矿企业把安全文化建设和我国传统的政治思想工作混淆起来，认为安全文化建设就是一种思想灌输、说服教育，是宣传部门、工会的事情。另外，由于有些煤矿企业规模不大，机构设置较少，经常将思想政治工作和文化建设归属于同一部门管理，但是由于许多管理者对企业文化内涵理解不深刻，经常将二者混为一谈，这对安全文化建设非常不利；

　　3、将安全文化建设等同于规章制度。有些煤矿企业的管理者认为安全文化建设就是规章制度，只要制定出严格的规章制度，组织员工学习、了解并严格实施，安全文化建设就可大功告成，安全生产的精神也就可以培育起来了，安全文化氛围也会逐步地形成。尽管严格的规章制度的制定是安全文化建设的一个重要方面，是制度保障，但规章制度的制定并不是安全文化建设的全部，绝不能将二者等同。

　　二、改变煤矿安全文化建设存在问题的对策

　　1、对全体员工进行安全文化培训。培训的方式首先是讲故事。可以是企业领导、故事的当事人，也可以是宣传者或者专家，但是，不管是谁，必须按照事先的策划讲，要把故事中想表达的安全理念讲深刻、讲生动，使每一个员工，都记住、理解、并主动向其他员工讲解这些理念和故事。这样，故事流传起来了，按群文化、理念、精神就活了；

　　2、树立和培养典型人物。在提出安全文化并进行宣传培训之后，有一部分人能够直接认同并接受下来，并用理念做指导，做出具体的行动，这些人就是企业的骨干。这时，煤矿企业应该把这部分骨干树立为典型，充分利用其示范效应，使安全理念形象化，从而使更多的人理解并认同这些理念。这样，随着生产经营活动的进行，企业积累的典型逐渐增多，员工对安全理念的理解也逐渐加深；更重要的是，为了寻找出更加合适的案例，各单位会主动按照理念的要求处理遇到的具体事件，用安全理念指导自己的各项工作，从而使安全文化理念对行为的影响作用真正发挥出来，真正把安全文化建设与生产经营活动结合为一体；

　　3、以安全文化理念为导向，制定合理的和有力度的管理制度。通过制度的强制，使员工发生符合安全文化理念的行为，在执行制度的过程中，使安全文化理念不断得到内化。最终变成员工自己的理念与价值观。

俗话说：“管企业靠制度，管员工靠文化”。企业文化建设是规范员工行为，打造品牌形象的重要途径和有效手段，是引领企业发展的重中之重。
要谈企业文化在煤炭企业发展中的作用和落实，首先要明确两点：
1、对于企业来说，文化建设要围绕企业生产经营的中心任务，也就是对经营创效、推动企业发展的作用。
2、企业文化本身就是虚的东西，一定不要讲空话，要结合企业文化内涵、企业实际谈贯彻落实。
行文大致如下：
（企业文化重要意义）自企业成立以来，企业始终坚持以文化人、以文强企，促进了企业的持续快速健康发展。在国家实施宏观调控，国内外经济形势复杂性和不确定性加大的情况下，集团公司不断丰富和提升企业文化内涵，将XXX等企业文化（核心价值观、企业精神、管理理念等）融入生产经营的各个环节，不仅提升了企业管理水平，增强了企业软实力，也推动了各项工作再创佳绩。集团公司的企业文化引领企业不断向前发展。其内涵丰富，深入浅出，对于今后做好各项工作，顺利完成各项生产任务，具有重大而深远的指导意义和实践意义。
（企业文化基本内涵）结合煤矿企业重安全，讲效率等特点，展开论述核心价值观、企业精神的基本内涵和作用。
（不断丰富企业文化载体，即如何落实）在企业文化的学习实践过程中，要坚持理论联系实际，紧紧围绕生产经营这个中心，充分利用各种载体，广泛开展各项活动。通过实践，把广大职工的思想和行动统一到文化理念上来，把文化理念落实到各项工作中去。
以“企业文化宣传月”为载体。各单位要把4—15月作为“管理文化宣传月”，通过演讲报告、知识竞赛、劳动竞赛等多种形式，宣贯企业文化，不断结合实际，丰富其内涵，努力把管理文化理念转化为加强和改进工作的实际成效。积极打造信息简报、宣传栏等实物文化，广泛运用网站、报纸、手机等媒介平台，积极探索新的形象宣传载体，对管理文化建设方面的优秀典型，要及时通过品牌活动进行宣传报道，充分发挥正面典型的带动作用。
以学习型组织建设为载体。各党委、党支部要以企业文化为指导，积极开展全员性的职业道德教育、形势任务教育和专业技能培训，引导广大职工进一步完善人格、锻炼勇气、提升能力。各级工团组织要充分发挥自身优势，以民主管理等活动为载体，开展生动活泼、具有特色的管理文化理念教育实践活动，让管理文化活跃起来。同时，各分公司之间、项目部之间、职工之间要互相学习，广泛交流管理文化理念实践经验。
以安全生产建设为载体。各单位要把对企业文化的认识提高到新的高度，把经营效益作为检验企业文化建设水平的第一标准，把安全生产作为实践文化理念的重要手段。认真履行承诺、兑现合同；贯彻“安全方针”，尤其结合当下全国安全生产大检查的形势，实现安全、质量、现场管理等目标，确保员工、企业、社会各方面利益共赢，树立良好的企业形象。
以创先争优活动为载体。各级党组织要按照“五个好”要求，充分利用中心组学习和“三会一课”等活动方式，加强基层组织建设，积极发挥战斗堡垒作用。党员领导干部要带头学习管理文化理念的精神实质，学习精髓，学以致用，用以促学，推动集团公司科学发展。普通党员要通过自学，参加学习报告会、经验交流会等形式，学习领会管理文化实质，按照“五带头”要求，积极发挥模范带头作用，带头践行管理文化理念，服务企业发展，促进和谐企业建设。党员、干部在抓好自身学习的同时，要积极向广大职工宣讲管理文化理念。