PERT图与甘特图的区别

gantt图又叫甘特图。
进度是按时间顺序计划活动的一个列表，我们称之为Gantt图，它有以下几个关键的成分：
1.横跨图顶部排列的是日历表。
2.最左边的一列包含了每项任务的标识号（ID）。
3.左边第二列是要做的任务的名称。
4.在图表当中，任务条表示各项任务计划的开始和结束时间。
5.在表的左下方是项目名称、进度表的作者和制订此进度的原始日期。

Gantt图是展现项目中各个任务进展状况的一种有用的工具。这种图表对于协调多种活动特别有用。

　PERT（计划评审技术）--利用项目的网络图和各活动所需时间的估计值（通过加权平均得到的）去计算项目总时间。PERT不同于CPM的主要点在于PERT利用期望值而不是最可能的活动所需时间估计（在CPM法中用的）。PERT法如今很少应用，然类似PETR的估计方法常在CPM法中应用。

关键路线法（CPM）--借助网络图和各活动所需时间（估计值），计算每一活动的最早或最迟开始和结束时间。CPM法的关键是计算总时差，这样可决定哪一活动有最小时间弹性。CPM算法也在其它类型的数学分析中得到应用。

在PERT/CPM图中,一般包括以下的要素：任务 、 里程碑或开始和结束事件 、 任务间的依赖关系

一个PERT图显示了一个项目的图形解释，这种图是网络装的，由号码标记的节点组成，节点由带标签的带方向箭头的线段连接，展现项目中的事件或转折点，以及展现项目中的任务。带方向箭头的线段表示任务的先后顺序。例如，在PERT图中，在节点1，2，4，8和10之间的任务必须按顺序完成，这叫做系列任务的依存性。

PEAT图不能很好表示各任务的并行情况
GANTT则不能表示各任务的依赖关系

Gantt图用水平条状图描述，它以日历为基准描述项目任务，可以清楚地表示任务的持续时间和任务之间的并行，但是不能清晰地描述各个任务之间的依赖关系。
PERT图是一种网络模型，描述一个项目任务之间的关系。可以明确表达任务之间的依赖关系，（即哪些任务完成后才能开始另一些任务，以及如期完成整个工程的关键路径），但是不能清晰地描述各个任务之间的并行关系。

PERT图用来管理项目整体规划的
甘特图用来控制项目进度的