求个人对公司的发展的建议或意见！

首先您在写对公司的建议怎么写时，如果您有对看你对公司的看法那就写上去，对公司的建议怎么写， 本来就是要看您对公司的看法的，如果您没有意见看法，那就关于对公司的建议怎么写这个问题上，您 可以夸夸公司，比如公司的产品，公司体制，休假制度，公司福利制度。绩效考核制度，考勤管理制度 ，公司企业文化方面等等去写。下面就是我关于网络人公司的公司的建议范文:进入网络人公司，首先我了解拉本公司主营产品为远程控制软件，远程办公软件，远程监控软件，远程监控摄像头，远程开机卡等，同时我也懂得拉我们的宗旨，我们的宗旨就是“让世界成为你的办公室 ”为科研宗旨，坚持科技为本，始终将远控软件的完善放在第一要义。通过这半年在公司的工作，而最 近公司要求我们写对于公司的建议，我一直在考虑着对公司的建议怎么写，以下就是我对与公司的建议 ：一、关于网络人的远程办公协作软件我个人觉得其采用拉目前的主流P2P技术，使得我们的用户拥有更好 的体验这我感到非常的好，然后关于这款软件如果可以自动的安装就更好拉。。二、。。。。。。。。。。。。。。三、。。。。。。。。。。。。。。四、。。。。。。。。。。。。。。希望这篇关于对公司的建议怎么写希望对大家有用。尊敬的领导：我叫**，于*年*月*日进入公司，根据公司的需要，目前担任**一职，负责**********工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力;责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。我自*年*月工作以来，一直从事*************工作，因此，我对公司这个岗位的工作可以说驾轻就熟，并且我在很短的时间内熟悉了公司以及有关工作的基本情况，马上进入工作。现将工作情况简要总结如下：1.2.3.4.在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了本部门领导和同事的认同。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，部门领导也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。如果说刚来的那几天仅仅是从简介中了解公司，对公司的认识仅仅是皮毛的话，那么随着时间的推移，我对公司也有了更为深刻的了解。公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快进入到了工作角色中来。这就好比一辆正在进行磨合的新车一样，一个好的司机会让新车的磨合期缩短，并且会很好的保护好新车，让它发挥出最好的性能。咱们公司就是一名优秀的司机，新员工就是需要渡过磨合期的新车，在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作，成为优秀的闻天人中的一份子，不辜负领导对我的期望。总之，在这一个月的工作中，我深深体会到有一个和-谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。**公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。申请人：**编辑提醒:请注意查看“”一文是否有分页内容。

指教不敢当 只是我的想法讨论下
一个企业首先要了解自己企业规模多大 才可以考虑制度是否适合施行
如果每个员工的工作量很大已经超出了个人的范围 一个人干了2个，3个人的活 把制度强制下发 员工会有反感 压力大增 也无法写些工作范畴 工作内容 要考虑基础管理阶层素质领导才能 基础管理中层管理人才 如果这些条件都有问题那样就不适用了 会引起管理不便，并且人员流动性大的问题。 如果企业规模有了 而且每个人做的工作量并不大 管理层也不缺失是应该考虑缓慢的把制度渗入进出，如果公司条件允许甚至可以直接把制度直接硬插入进企业去 但是前提是必须要聘请专业的行政经理 或者副总经理来执行书写方案 每一次新制度的施行是要留下很多血的 属于自我斩断臂膀才能施行通的 有舍弃也是必须得
如果企业还达不到硬插制度，那就只能是先以人制人，慢慢渗入制度，规范企业，聘请人才
逐渐的改变制度，这些都是企业必须经过的经历。
而现在首先要先工作流程写下来，越细致越好，从业务跑单到接单——设计——审核——客户确认——印刷制作 都要写清楚谁干什么怎么干 时间控制，人员控制，怎么怎么样是谁的责任，怎么怎么样是谁的责任 一定要写清楚，责任人只能是一个，不要一连2,3个人或者部门的责任。
再其次一个人只对一个人员负责 什么意思？就是说一个员工只对他的上级负责 分清责任 最好有单子之类的凭证 不要产生互相推卸的情况
另一方面除非特殊情况不要让话语权的人太多 只能一个 员工只接受自己上级的任务，除非是特殊情况 不要天天有特殊情况！
这样才不会乱 不能今天胡总一句话 明天李总一句话打乱流程 流程可以改不可以费 不可以因为一个人两个人改变 不能更改太快太勤