谁知道未遂事故报告制度的啊？

　　未遂事件上报、分析、共享是增强全员安全意识、规范操作行为、做好事前预防和提高管理水平的重要手段。

　　未遂事故就是已经发生了事故，但没有造成人员伤亡，财产损失。比方说吊机在吊装作业时，由于重物没有栓牢，重物在半空中落下，但是下面没有任何人和物，也就没有造成任何损失，这也就是一起标准的未遂事故。将未遂事故比喻为金字塔结构底层是最为恰当的，即：一定数量的“三违”（未遂事故）产生一起轻伤事故，一定数量的轻伤事故导致一起重伤事故，一定数量的重伤事故又必然会酿造一起伤亡事故。所以说，要想减少或者根本不发生伤亡事故，就必须要控制未遂事故的发生。
　　接下来，摆在我们面前的问题就是如何通过管理未遂事故来达减少未遂事故的目的。当前，很多企业对未遂事故处理很严格，就同发生事故一样的处理。这也导致一个新的问题，即基层为了逃避公司对自己的追究，根本不把未遂事故报到公司层面。公司层面也就无法达到未遂事故的准确统计，也就不能够对症下药。未遂事故依然在发生，最终必然会导致伤亡事故。
　　从HSE的理念以及杜邦理念来看，都是非常看重对未遂事故的管理。问题是我们如何管理未遂事故，比方说是不是可以鼓励基层说出未遂事故，如果基层采取了积极措施，意见减少了未遂事故的发生，我们是不是应该给予奖励。调动基层及时上报和控制未遂事故的积极性。只有基层的及时准确上报，公司层面才能得到准确的统计分析材料，然后采取措施，最终一定能实现对未遂事故的控制。

世纪星电玩城管理制度一 、 按时上下班,提前请假,假期按30元/天，不得无故迟到、早退、旷工 （旷工一天者，罚款100元，迟到罚款10元，迟到时间超过半小时者作 旷工处理，并罚款50元，当月内累计超过三次者视为自动离职。迟到 、早 退、旷工、请假 均扣发当月全勤奖）二 、 各级员工必须服从领导的工作安排和调度，及时完成上级指派的工作 任务，不得无故拖延或拒绝。三 、 不准与客户拉关系,帮助客人徇私舞弊，不得向索要喜钱和食物，一经 发现扣发当月工资，情节严重者立即开除。四 、 所有员工在工作期严禁污言秽语，消极怠工，打盹、看书嬉戏及吃零食 并不得聚集或成群闲聊。 （发现一次罚款5元）五 、 卫生注意保持，烟缸随时清理，客人下机后及时清理现场。 六 、 未得上司许可,严禁擅自离开工作岗位。 （发现一次罚款5-20元，当月累计三次者开除）七 、 服务员见牌上分严禁欠款上分，欠款数目有当班服务员全额赔偿，遇特 殊情况请示带班经理。 （欠款上分发现一次罚款200-500元）八 、 严禁透露机台运行情况及客人输赢情况,发现立即开除。 九 、 当班服务员要准确记录机台故障,及时通知技术修复。十 、 不得为客人留机，如有特殊情况请示带班经理。十一、 要不断巡视所管辖场地，严密观察防止隐患，发现苗头及时处理。十二、 所有员工要不断提高工作技能，提高服务质量。团结友爱、相互帮助、 相互学习、不得相互绊弄事非。十三、 交班时搞好卫生，交清帐目和记录留机情况，分清责任。十四、 上级主管部门检查工作要热情接待,并及时通知带班经理。 十五、 禁止留宿与场地无关人员,出现问题后果自负。十六、 本场人员非工作期间出现意外后果自负。十七、 本场人员必须遵守国家法律、法规。十八、 不得对外宣传本电玩城机密事件一但发现扣发当月工资，开除并追究 肇事者法律责任。十九、 未经管理人员同意，不得私配公司钥匙或私自开启设备。一经发现扣发 当月工资并追究肇事者法律责任。二十、 服务员辞职需提前一周告知管理人员，如未提前告知扣发100元及押金二一、 以上制度互相监督执行，举报有奖，违者必罚。二二、 以上制度严格执行，如有违反，立即执行，当天兑现。 我是非常用心回答的，请加分
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