IPD流程与ISO9000的规定,有哪些不同

IPD（Integrated Product Development 集成产品开发

集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。
IPD着眼于产品开发获得市场成功，是在PACE（产品及周期优化法）等产品开发模式的基础上，经过一些领先企业的实践发展起来的。 IPD关注的是将影响产品成功的关键要素（如结构化流程、产品决策评审、产品开发团队等）有机地整合起来，形成集成的产品开发模式，推动产品的成功。
而ISO9000关注的则是企业的持续改进，以及不断满足顾客需求的能力。并且ISO9000只是指出了企业要想建立其“能够持续改进，并不断满足市场和顾客需求的质量管理体系”所需达到的“要求”。并没有提供具体方法。每个企业都可以根据其企业和产品特点，建立其特有的“质量管理体系”，没有固定模式。
ISO9000强调的是过程方法，大家应该对其加以正确理解。“过程”绝不是说仅限于某一个部门的活动，而是在产品实现流程当中的“一个工序”。过程方法并没有限制部门间的合作，具体的操作模式还是应该根据企业实际情况灵活制定策略。因此，ISO9000中的过程方法与IPD中要求的跨部门团队合作并没有本质上的冲突。
ISO9000与IPD之间的区别，简单来说就是：ISO9000是为企业的管理体系提供了“要求”，即：最低标准。IPD则是为企业的一系列管理活动提供了具体的方法。
注：IPD的关键要素包括：1、跨部门团队；2、结构化的流程（分为6个阶段及4个主要决策评审点），6个阶段包括概念、计划、开发、验证、发布及生命周期，每个阶段有其阶段性的目标、关注点及需交付的成果；3、一流的子流程，包括计划与控制、阶段决策、技术评审、以用户为中心的设计、CBB-重用、文档管理、质量控制、物料管理、软硬件设计、技术管理及管道管理等；4、IPD工具；5、考评：包括团队和个人绩效考核两个方面。