财务管理和企业财务管理有以下区别：
一、管理的范围不同，企业管理范围大于财务管理。
企业管理的范围很大，大概有这几点：人力资源管理、财务管理、生产管理、市场营销等等，财务只是它的一部分。前者侧重于企业管理的方方面面，而后者只侧重于财务管理方面，其中会计专业也是财务管理的一部分。
二、财务管理（会计方向）更偏重于财务那方面的，而财务管理（企业财务管理）偏向管理。
三、管理的方向和目标不同。
1、企业财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资）,资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）,以及利润分配的管理。企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。
2、财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
扩展资料：
企业财务管理的基本原则：
1、原则一： 风险收益的权衡——对额外的风险需要有额外的收益进行补偿。
2、原则二： 货币的时间价值——今天的一元钱比未来的一元钱更值钱。
3、原则三： 价值的衡量要考虑的是现金而不是利润。
4、原则四： 增量现金流——只有增量是相关的。
5、原则五： 在竞争市场上没有利润特别高的项目。
6、原则六： 有效的资本市场——市场是灵敏的，价格是合理的。
7、原则七： 代理问题——管理人员与所有者的利益不一致。
8、原则八： 纳税影响业务决策。
9、原则九： 风险分为不同的类别——有些可以通过分散化消除，有些则否。
10、原则十： 道德行为就是要做正确的事情，而在金融业中处处存在着道德困惑。
参考资料来源：百度百科-财务管理
参考资料来源：百度百科-企业财务管理
区别：
1、企业管理的范围很广，其内容包括人力资源管理、财务管理、生产管理、市场营销等等很多方面的，财务只是其中一方面。前者侧重于企业管理的方方面面，而后者只侧重于财务管理方面，其中会计专业也是财务管理的一部分。
2、财务管理（会计方向）偏向财务知识，
财务管理（企业财务管理）偏向管理。
1、财务管理
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动。
处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
2、企业的财务管理方向
主要偏向企业，更多的是为企业做财务方面的管理，不仅仅涉及到财务的管理还要涉及财务的规划。以企业的发展为主。
扩展资料
财务管理的实质就是对单位的资金或资产以及由此产生的财务关系实行有效的管理,现实单位利益最大化。
领导者要具备很强的领导力，首先要了解领导力的层级，这样才能更好地找准自己努力的方向，以及更好地发挥不同领导力的作用。
领导力层级的认知
职位权力型领导力
职位权力是一种行政命令授予的权力，员工跟随领导者的原因是因为他们别无选择。
互信认可型领导力
这种领导力是建立在一种相互信任基础上的领导力，员工服从领导者的原因是因为他们愿意这么做。
价值导向型领导力
这是一种以价值成果为导向的领导力，员工追随领导者的原因是因为领导者为公司做出了突出的贡献。
教导育人型领导力
这种领导力是以成就他人为重点的领导力，员工依赖领导者的原因是因为领导者愿意为他们付出。
人格魅力型领导力
这是一种最高层级的领导力，一把手要最需要的是这种领导力。员工追随领导者的原因是因为领导者对人类社会做出过突出贡献，倍受他们的尊敬和爱戴。
参考资料来源：百度百科—企业财务管理
参考资料来源：百度百科—财务管理
区别：
1、范围不同
企业管理的范围很广，其内容包括人力资源管理、财务管理、生产管理、市场营销等等很多方面的，财务只是其中一方面。前者侧重于企业管理的方方面面，而后者只侧重于财务管理方面，其中会计专业也是财务管理的一部分。
2、侧重点不同
财务管理（会计方向）偏向财务知识，
财务管理（企业财务管理）偏向管理。
3、概念不同
财务管理：
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动。
处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
企业的财务管理方向：
主要偏向企业，更多的是为企业做财务方面的管理，不仅仅涉及到财务的管理还要涉及财务的规划。以企业的发展为主。
扩展资料：
财务管理的实质就是对单位的资金或资产以及由此产生的财务关系实行有效的管理,现实单位利益最大化。
领导者要具备很强的领导力，首先要了解领导力的层级，这样才能更好地找准自己努力的方向，以及更好地发挥不同领导力的作用。
职位权力是一种行政命令授予的权力，员工跟随领导者的原因是因为他们别无选择。
互信认可型领导力：这种领导力是建立在一种相互信任基础上的领导力，员工服从领导者的原因是因为他们愿意这么做。
价值导向型领导力：这是一种以价值成果为导向的领导力，员工追随领导者的原因是因为领导者为公司做出了突出的贡献。
教导育人型领导力：这种领导力是以成就他人为重点的领导力，员工依赖领导者的原因是因为领导者愿意为他们付出。
人格魅力型领导力：这是一种最高层级的领导力，一把手要最需要的是这种领导力。员工追随领导者的原因是因为领导者对人类社会做出过突出贡献，倍受他们的尊敬和爱戴。
参考资料来源：百度百科-财务管理
百度百科-企业财务管理
一.管理范围区别:
1、管理范围企业管理的范围很广，其内容包括人力资源管理、财务管理、生产管理、市场营销等等很多方面的，财务只是其中一方面。前者侧重于企业管理的方方面面，而后者只侧重于财务管理方面，其中会计专业也是财务管理的一部分。
2、财务管理（会计方向）偏向财务知识，财务管理（企业财务管理）偏向管理。
二.目标区别:
1、财务管理
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动。
处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
2、企业的财务管理方向
主要偏向企业，更多的是为企业做财务方面的管理，不仅仅涉及到财务的管理还要涉及财务的规划。以企业的发展为主。
扩展资料：
财务管理的成本费用：
一、成本项目：
制造成本：
制造成本是工业企业生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资、制造费用等。
期间费用：
期间费用是企业为组织生产经营活动发生的、不能直接归属于某种产品的费用。包括管理费用、财务费用和销售费用。期间费用直接计入当期损益,从当期收入中抵消。
管理费用：
管理费用指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用,包括工资和福利费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、研究开发费、业务招待费、房产税、土地使用税、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、坏账损失等。
财务费用：
财务费用是企业为筹集资金而发生的各项费用,包括利息支出、汇兑净损失、金融机构手续费以及为筹资发生的其他费用。
销售费用：
销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费，包括应由企业负担的运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费、广告费、销售服务费用、销售部门人员工资、职工福利费和其他经费等。
二、成本费用管理的主要内容：
成本预测：
成本预测是指依据成本与各种技术经济因素的依存关系，结合企业发展前景以及采取的各种措施,通过对影响成本变动的有关因素的分析测算，采用科学方法,对未来成本水平及其变化趋势做出的科学估计。
成本决策：
成本决策是指为了实现目标成本，在取得大量信息资料的基础上，借助一定手段、方法，进行计算和判断，比较各种可行方案的不同成本，从中选择一个技术上先进、经济上合理的优秀方案的过程。
成本计划：
成本计划是指以货币形式预先规定企业计划期内完成生产任务所需耗费的费用数额，并确定各种产品的成本水平和降低成本的任务。
成本核算：
成本核算是指根据会计学的原理、原则和规定的成本项目，按照账簿记录，通过各项费用的归集和分配，采用适当的成本计算方法，计算出完工产品成本和期末产品成本，并进行相应的账务处理。
成本控制：
成本控制是指在生产经营过程中，按照规定的标准调节影响成本的各种因素，使生产耗费控制在预定的范围内，包括事前成本控制、日常成本控制和事后成本控制。
成本考核：
成本考核是将会计报告期成本实际完成数额与计划指标、定额指标、预算指标进行对比,来评价各个成本责任中心成本管理工作的成绩和水平的一项工作,是检验成本管理目标是否达到的一个重要环节。
成本分析：
成本分析是根据成本核算资料和成本计划资料及其他有关资料，运用一系列专门方法,揭示企业费用预算和成本计划的完成情况，查明影响计划或预算完成的各种因素变化的影响程度，寻求降低成本、节约费用途径的一项专门工作。
参考资料来源：百度百科——财务管理
财务管理和企业财务管理有以下区别：
一、管理的范围不同，企业管理范围大于财务管理。
企业管理的范围很大，大概有这几点：人力资源管理、财务管理、生产管理、市场营销等等，财务只是它的一部分。前者侧重于企业管理的方方面面，而后者只侧重于财务管理方面，其中会计专业也是财务管理的一部分。
二、财务管理（会计方向）更偏重于财务那方面的，而财务管理（企业财务管理）偏向管理。
三、管理的方向和目标不同。
1、企业财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资）,资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）,以及利润分配的管理。企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。
2、财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
扩展资料：
企业财务管理的基本原则：
1、原则一： 风险收益的权衡——对额外的风险需要有额外的收益进行补偿。
2、原则二： 货币的时间价值——今天的一元钱比未来的一元钱更值钱。
3、原则三： 价值的衡量要考虑的是现金而不是利润。
4、原则四： 增量现金流——只有增量是相关的。
5、原则五： 在竞争市场上没有利润特别高的项目。
6、原则六： 有效的资本市场——市场是灵敏的，价格是合理的。
7、原则七： 代理问题——管理人员与所有者的利益不一致。
8、原则八： 纳税影响业务决策。
9、原则九： 风险分为不同的类别——有些可以通过分散化消除，有些则否。
10、原则十： 道德行为就是要做正确的事情，而在金融业中处处存在着道德困惑。
参考资料来源：百度百科-财务管理
参考资料来源：百度百科-企业财务管理
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