仓库主管工作职责
1、负责仓库整体日常工作的按排。
2、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。
3、与公司其他部门的沟通与协调。
4、参与公司宏观管理和策略制定。
5、现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。
6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。
7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。
8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。
9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。
10、接受并完成上级交代的其它工作任务。
11、签发仓库各级文件和单据。
仓储管理必须准备事项：
1。区域划分：库存区、中转区（进出）、退货区。
2。动线规划：进出通道、作业通道、标识标线。
3。分类编码：大中小类、产品编码、库存表单。
4。色系管理：红色禁止、黄色注意、绿色安全。
5。作业流程：进货流程、出货流程、退货流程。
6。注意事项：仓储管理是“只认单不认人”的工作。
7。库存盘点：每日一小盘（小分类）、每月分类盘、年底轻松盘。
8。量身定制：仓储管理制度必须量身定制，复制或抄袭他人的都不合适。因为管理制度流程在执
行过程中，肯定需要修改增补的地方才能更完善。仓库管理好就是守住财库！
9。先进先出：如果产品有“保质期限”。
仓库主管首先你要明白自己的主管对象——仓库里的物品；
那么围绕这个物品会发生什么呢？
第一，物品的入库；入库做好详细的记录，数量 规格 质量证明文件，全部统计完毕，归档整理；
第二，物品的使用；哪些人在什么时间使用了什么物品，那些人在什么时间借用了什么东西，又是什么时间归还的等等，要分类整理明白；、
第三，物品的统计；仓库里的东西经过一段时间（常见的是月底清查）都会有所消耗，这就需要仓库人员及时的对仓储物品进行统计报告，详细的列举出这个月内哪些物品的消耗量，剩余量，给公司领导一个明白的账目，让领导们对仓库一幕了然心中有数；
只要自己心里明白，才能让领导明白；
所以说仓库主管的担子还是比较重的，你要加油哦！
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