首先，你要按实际情况给公司设定组织架构，编写各部门的岗位职责，再以公司的战略发展方向制定公司的管理规章制度；编制各部门的工作流程，按流程办事，用制度管理。
然后你要具有针对性对各部门的工作岗位做好工作调查，再进行分析，按以事设岗，因岗配人，因人成事。要做到人尽其才，满足工作需要。
1、这个角色就是内当家的，首先你要有“把公司当家”来管理，但要掌握好分寸；
2、事无巨细，最好亲历亲为，这样没有功劳也有苦劳；
3、你要为老板招聘到可用的人才供老板选择；
4、一切要以节约为先，公司处于创业阶段，必须要节约；
5、尽快把公司的各项规章制度建立健全；
1.人事和行政必须分开来做
2.你要有个助手
3.新成立的公司除了销售和财务 剩下的事情可能都归你了，做好工作计划年-月-周-日。
4.坚持
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