这个要说清楚有点难度,因为每个工厂都有区别,一般家具家都做计件,相对核算就更简单些,不明HI我!
看了你的问题，有点自己的想法，但是却不敢妄言，根据企业的规模不同，人员素质不同，相对管理的难度也不一样。送你一句话吧，领导大，制度的威力小，领导小，知道的威力就大；尽可能的把您的企业做成法治而非人治，而不是人治而非法治！！！关于工资和工厂核价小弟就更不敢说了！！！！
你自己不懂的东西你完全可以请人做，老板只是掌控一个大致方向就可以了
你这个问题很戳心窝了，但是看到是 一年前的问题，不知道你是否和我一样，在家具生产工厂经历了很长一段时间的探索，工人不多的情况也不好做，每个都有自己的小心思，订单可以，工人恃宠而骄，进度问来问去，要登记进出库就嫌麻烦，每个月只能让财务盘点倒退成本，靠人是不可能靠人的，就算是用联思软件，靠软件去管理，工人也吱吱喳喳怕没权利，还是我狠下心辞退了几个老油条，整个环境才定下心来。
总结下来，就是要提高效率！要狠！，用系统管理，用领导给白脸。
我也在找这个答案，，，，，有机会交流下，，Q1277030949
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