企业在制定战略时主要考虑的因素有哪些?(管理学课程,请回答理论性的答案,不是个人经验,谢谢.

要从企业自身和所处行业以及外包环境等几个方面分别考虑。
一、就自身而言，企业首先必须明确自己的长远目标和近期目标分别是什么，有了目标才能对自己将要成为以及应该成为什么样的企业有清醒的认识，才会有一个比较明确的规划，这对制定战略十分重要。
其次企业也要清楚自身的核心竞争优势是什么，这是企业可以利用并进一步发掘以在市场竞争中获取优势的能力和资源。当然企业也要对自身的所有各方面的综合能力有清醒的认识，如财务能力、技术能力、管理能力等等，所谓知己知彼，知己是首当其冲的。
二、企业所处的行业。行业发展动态如何、前景如何对企业制定战略十分关键。企业制定战略，必须沿循所处行业的发展大势，必须遵守行业规则，这样才能使自己取得更大的发展。
另外，企业要对行业内部的各个战略集团（竞争集团）进行分析，以明确自身在行业内部的定位，从而采取最适宜的发展方式，制定最适宜的战略。
三、企业的外部环境。
外部环境对企业的发展影响极大，因此企业制定战略必须考虑环境因素，如经济环境、政治环境、法律环境、文化环境、技术环境等等。PEST分析是企业制定战略时常用的外部环境分析工具，通过PEST分析，可以对自己以及整个行业的外部环境进行细致的判断分析，并能够预测未来发展趋势。

最后提一下，企业制定战略时常用的工具有SWOT矩阵、战略钟模型等等。

仿佛是从会叫：妈妈和爸爸，到哲学的高度。

要拥有全面素质和做大做强的公司，才有所谓的战略。

换句话说：
把所有管理科学，涉及你的企业需要进化和实现完整的时候，就自然有战略的需要，特别是能够提高到战略的高度和层面的真实的情况，而非乌托邦的想要而不具备，来考虑问题了。好像是人的成长，到了18岁才叫成人。才有公民权。

很多啊，你得去查课本！