⑴ 对工程施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成；
⑵ 明确施工管理组织的进度控制职责，制定相应管理制度：
⑶ 针对不同施工阶段的特点，分别制定进度管理的施工组织措施、技术措施和合同措施等；
⑷ 建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施；
⑸ 根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。
施工进度计划应采取日检查或定期检查的方式进行，检查内容如下：
1 检查期内实际完成和累计完成工程量；
2 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；
3 窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；
4 进度偏差情况；
5 进度管理情况；
6 影响进度的特殊原因及分析。施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。
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