什么叫采购策略？制定采购策略需要从哪几方面进行考虑？

采购有个基本原则：5R原则：
Right Quality，Right Price，Right Quantity， Right Time， Right Place
合适的质量，合适的价格，合适的数量，合适的时间，合适的地点
算是采购的最基本的策略，这个可能有些抽象，不过可以给采购指明方向。

然后采购策略说到底还是为了降低成本。采购的杠杆原理（不懂可以去搜一下）使得采购在企业盈利方面起到决定性作用，并且现在竞争越来越激烈，从采购这个突破口解决问题越来越引起人们的关注。现在流行供应链管理，就是说一个产品，从最初原料供应商，到主要产品加工商，到分销，到销售，最后到消费者这个链条整体成为供应链。强调供应链整体优势，这也是全球经济一体化，竞争激烈化导致的必然结果。

所以现在的采购不强调企业在上游供应商那边省了多少采购资金，而是强调与供应商合作，建立战略合作伙伴关系，实现共赢。现今这个世界，不是单打独斗的世界，再大再强的公司，也不可能自己生存下去，所以现在采购更多考虑的是战略采购，维护企业与供应商的共同利益变得尤为重要！

全部手写，希望能帮到你，O(∩_∩)O哈哈~

采购策略就是有关采购的方式方法，计划方案。
采购策略
采购计划的制订依据
　　（1）按安全库存制定采购计划： 　　常用的易损工具（扳手、锣丝刀等）、易耗品（如刀片、焊条等）、常用的生产耗材（如胶纸、胶水）、办公耗材（如打印纸和文具） 　　（2）按生产计划制定采购计划： 　　生产主料（钢材、塑胶料、配件、原料、色粉等） 　　特殊情况：钢材按各种规格的比例制定采购计划 　　（3）以申购程序制定采购计划： 　　设备、不常用物品、外购成品、其它特殊物料
采购计划的制订要求
　　（1）节约采购成本： 　　如果批量会影响采购成本（如折扣条件，快递费用），应选择合适的订购数量 　　（2）防止资金被套： 　　买了一段时间内用不到的物料，运作资金将长时间被套，而急需的物料却可能没买到 　　（3）防止库存积压： 　　如同资金被套情形，买了用不到的物料，也会造成库存积压，增加管理成本，形成不良资产，变为呆料，最后可能因年长月久而变质报废 　　（4）防止库存爆仓： 　　对于采购批量大，仓库存放空间有限，采购周期稳定的物料，应分批做采购计划，防止库存爆仓，也减少对周转资金的占用 　　（5）防止生产缺料： 　　制订《采购计划》时，应将生产损耗、有效库存、采购周期考虑在内，防止生产过程中发生缺料现象，影响生产，造成人力物力浪费，拖延交期 。

找找参考的书籍。结合自己的实际工作情况。