我自己工作经验是觉得，一周一次差不多，
真的要每天，其实是很少有东西可以讲，
不过我是研发的，所以我是觉得一周，
如果是运输送货的，可能要每天讲，
不过不管怎样，大概就是一天的工作进度工作内容，
第二个就是今天工作的注意事项，
昨天的事情，除非有什麼要注意的，
一般是没什麼人会听，
不过如果可以的话，昨天的事以表扬为主，
如果有过的话，私底下讲，
安全问题可以提，
最主要应该是会议中哪些重要的事要讲，哪些开完会之後私底下讲
应该要分清楚，
总结一下前一天的不足，说说今天的销售任务，离目标还有多少。安排一天的事情。当然晨会还是以鼓励为主，要不会影响下属一天的工作情绪。
总结昨天的工作，询问每个员工当天的工作内容，工作安排，下班前检查。第二天公布检查情况
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