一个引导人重要的素质是方向、节奏。他的程度就是适合的灰度。一个清晰方向，是在混沌中发生的，是从灰色中怀才不遇，方向是随时间与空间而变的，它经常又会变得不清楚。并不长短白即黑、非此即彼。华为的中心价值观中，很主要的一条是开放与进取，这条内容在EMT（Executive Management Team，行政治理团队）探讨中，有较长时光的争议。华为是一个有较强翻新才能的公司，开放岂非有这么重要吗？因为胜利，我们当初越来越自负、骄傲跟骄傲，实在也在越来越自闭。我们强调开放，更多一些向别人学习，咱们才会有更新的目的，才会有真正的自我审阅，才会有时期的紧急感。
一、忠贞不渝的准确方向来自灰度、妥协与宽容。
我们常常说，一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。
一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。公道地把握合适的灰度，是使各种影响发展的因素，在一段时间的协调,28.com，这种和谐的进程叫妥协，这种和谐的成果叫灰度。（任正非反对为变革而变革，提出了“灰色管理” 的概念，管理要合适国情;在详细实践中，坚持“七反对”，即“坚决反对完善主义，坚决反对繁琐哲学、坚决反对盲目的立异，坚定反对没有全局效益晋升的部分优化，坚决反对没有全局观的干部主导变革,28.com，坚决反对没有业求实践教训的人加入变革，坚决反对没有充足论证的流程进行适用”——编者注）
妥协一词仿佛人人都懂，用不着深究，其实不然。让步的内涵和底蕴比它的字面含意丰盛得多，而懂得它与实践更是完整不同的两回事,28.com。我们华为的干部，太多比拟年轻，血气方刚，干劲冲天，不大理解必要的妥协，也会产生较大的阻力。我们纵观中国历史上的变法，固然对中国社会提高产生了不灭的影响，但大多不到达变更者的幻想。我以为，面对它们所处的时代环境，他们的变革太激进、太僵化，冲破阻力的方式太刻薄。假如他们用较长时间来实际，而不是太急切、太全面，收效兴许会好一些。其实就是缺乏灰度。方向是坚韧不拔的，但并不是一条直线，也许是一直左右摇晃的曲线，在某些时段来说，还会划一个圈，然而我们离得远一些或粗一些来看，它的方向还是牢牢地指着前方。
我们今天提出了以正现金流、正利润流、正的人力资源效力增加，以及通过火权制衡的方式，将权利通过受权、行权、监管的方法，授给直接作战军队，也是一种变革。在这次变革中，也许与二十年来的决议方向是有抵触的，也将波及很多人的机遇与前程，我想我们彼此之间都要有懂得与宽容。
二、宽容是领导者的成功之道
为什么要对各级主管说宽容？这同领导工作的性质有关。任何工作，无非涉及到两个方面：一是同物打交道，二是同人打交道。不宽容，不影响同物打交道。一个迷信家，性情怪癖，但他的工作只是一个人在试验室里同仪器打交道，那么，不宽容无伤大雅。一个车间里的员工，只是同机器打交道，那么，即便他同所有人都合不来，也不妨害他发挥技能制作出优美的产品。但是，任何管理者，都必需同人打交道。有人把管理定义为“通过别人做好工作的技巧”。一旦同人打交道，宽容的重要性即时就会显示出来。人与人的差别是客观存在的，所谓宽容，实质就是容忍人与人之间的差异。不同性格、不同专长、不同偏好的人是否凝集在组织目标和愿景的旗号下，靠的就是管理者的宽容。
宽容别人，其实就是宽容我们自己。多一点对别人的宽容，其实，我们性命中就多了一点空间。
宽容是一种刚强，而不是软弱。宽容所体现出来的让步是有目的有打算的，自动权掌握在本人的手中。无奈和无可奈何不能算宽容。
只有英勇的人，才懂得如何宽容，怯夫决不会宽容，这不是他的天性。宽容是一种美德。
只有宽容才会团结大多数人与你一齐认知方向，只有妥协才会使坚决不移的正确方向减少反抗，只有如斯能力达到你的正确目标。
三、没有妥协就没有灰度
坚持正确的方向，与妥协并不矛盾，相反妥协是对动摇不移方向的坚持。
当然，方向是不可以妥协的，原则也是不可妥协的。但是，实现目标过程中的所有都可以妥协，只有它有利于目标的实现，为什么不能妥协一下？当目标方向明白了，如果此路不通，我们妥协一下，绕个弯，总比原地踏步要好，干吗要一头撞到南墙上？在一些人的眼中，妥协好像是脆弱和不坚定的表示，好像只有绝不妥协，方能显示出好汉本质。但是，这种非此即彼的思维方式，实际上是认定人与人之间的关联是驯服与被征服的关系，没有任何妥协的余地。
“妥协”其实是十分务虚、通权达变的丛林智慧，但凡人道丛林里的智者，都懂得适当机会接收别人妥协，或向别人提出妥协，究竟人要生存，靠的是感性，而不是意气。
“妥协”是双方或多方在某种前提下达成的共鸣，在解决问题上，它不是最好的措施，但在没有更好的办法呈现之前，它却是最好的方法，因为它有不少的利益。
妥协并不象征着放弃准则，一味地让步。理智的妥协是一种适当的交换。为了达到主要的目标，能够在次要的目标上做适当的让步。这种妥协并不是完全放弃原则，而是以退为进，通过恰当的交流来确保目标的实现。相反，不明智的妥协，就是缺少适当的衡量，或是保持了次要目标而废弃了重要目标，或是妥协的代价过高遭遇不用要的丧失。明智的妥协是一种妥协的艺术，妥协也是一种美德，而控制这种高明的艺术，是管理者的必备素质。
只有妥协，才干实现“双赢”和“多赢”，否则必然两败俱伤。由于妥协可能打消抵触，谢绝妥协，必定是抗衡的前奏;我们的各级干部要真正领悟了妥协的艺术，学会了宽容，坚持开放的心态，就会真正达到灰度的境界，就可以在正确的途径上走得更远，走得更扎实。
我建议你不要隐风之龙2.61，坑爹的，玩隐风之龙之成王败寇适合尤里1.001，现在都是通用1.001多点。
YR 1.001
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