你想裁员可以，但要让人心服口服，裁员要有理有据。你说他们工作不积极，怎么证明？别人干了多少，他干了多少？不按图纸要求做的结果呢？产生了不合格了吗？你先巡检一段时间，制定一个表格，每天巡检几次，记录员工当时的情况，他们在做什么，怎么做，做的好不好，记录在表格上。以一个月为限（或者可以再多一点时间），把每天详细记录好的数据进行统计，谁好、谁不好就有依据了。然后开大会，公开批评或辞退几个。
这是我个人的见解，你可以看看。
没有带不好的兵，只有做不好的将军，裁人不是办法，除非闲人太多，可以考虑裁人，你可以指定一些制度，用业绩带动工资，干不出活就没有工资，干不好，就要有工资惩罚，肯定有效果。
我是认为了，首先，按现在这样的状况是持续多久了
你公司的工资按时么
你的威信怎样
你的实力怎样
裁员不是办法
不过若之上的问题都没有问题
就实行杀一儆百
有奖有罚法，按图纸做得好的月底额外奖金
若是不好的，便罚呗
那为什么会出现这些想象呢？您能保证换的新员工就不会出现这些问题吗？还是找找根本原因吧，或者说，先看看自身有何问题？管理是否得法？听听员工的想法？我觉得出了问题，要多方面分析，不能太片面了。祝你好运！
看单位的相关规章制度，如果满足辞退条件，可以解除劳动关系而不支付补偿金。如果没有规定，则要支付补偿金
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