生产现场标准化管理有那些要素？

一、现场管理
　　管理就是一个组织为了实现自己的经营目标，有效地利用所拥有的资源，有计划、高效率地进行运作并采取

措施，它对生产作业的范围、时间、进度等各个方面进行规范，设置目标，把握进程的时间情况，为完成目标寻

求最好的方法所实施的行动。所以现场管理就是要充分地利用人、物、设备等物资去实现目标。
　　现场管理是现代企业管理的有机组成部分，它是运用科学的管理思想、管理方式，对生产现场的各种要素进

行合理配置和优化组合的动态过程。
　　企业管理活动中，无论在资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生产带来困难。在开始时也许还不是

那么严重，但是随着生产进程，问题就会变的越来越突出，甚至生产出现停顿，从而使整个企业的生产经营活动

陷于瘫痪。所以，要维持企业的正常运作，就必须使所有的资源处于良好的、平衡的状态，加强现场管理标准化

，以有限的资源获得最佳的经济效益。
　　二、现场管理标准化
（一）标准化的定义
所谓标准，是指依据科学技术和实践经验的综合成果，在协商的基础上，对经济、技术和管理等活动中

，具有多样性的、相关性征的重复事物，以特定的程序和形式颁发的统一规定。标准可分为技术标准和管理标准

两大类。
技术标准是对技术活动中，需要统一协调的事物制定的技术准则。它是根据不同时期的科学技术水平和

实践经验，针对具有普遍性和重复出现的技术问题，提出的最佳解决方案。
管理标准是企业为了保证与提高产品质量，实现总的质量目标而规定的各方面经营管理活动、管理业务

的具体标准。若按发生作用的范围分，标准又可分为国际标准、国家标准、部颁标准和企业标准。以生产过程的

地位分，又有原材料标准、零部件标准、工艺和工艺装备标准、产品标准等。在标准化工作中，又通常把标准归

纳为：基础标准、产品标准、方法标准和卫生安全标准。
标准化是制度化的最高形式，可运用到生产、开发设计、管理等方面，是一种非常有效的工作方法。作

为一个企业能不能在市场竞争当中取胜，决定着企业的生死存亡。企业的标准化工作能不能在市场竞争当中发挥

作用，这决定标准化在企业中的地位和存在价值。
　 （二）标准化的目的
　　在企业中明确提出的优化现场管理，是我国企业近年来在管理理论和实践中倡导的一种新的管理理念，是企

业管理发展到相对高级阶段的需要，也是企业不断提高效益、增强竞争力的重要策略之一。
　　为了稳定地进行生产作业，就应该牢牢把握所有的工作都应标准化，在标准化的基础上管理现场。通过现场

作业程序标准化，让员工按照标准程序来规范自己的行为，使作业人员从安排工作到工作结束始终处于可控状态

。首先我们企业里适用的各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、指导书等等，这些规范形成文字化的

东西统称为标准（或称标准书）。
　　所谓标准的设定是以稳定、高效地进行生产为前提条件而制定出来的，标准的对象不仅仅是操作，也包括为

了进行这项操作而必备的条件及工作方法。制定标准，而后依靠标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或

改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。
　 （三）作业标准化实施过程常见现象
　　在工作中往往不能全面了解管理科学的理念和方法，只是根据专家学者的某一观点或仅仅是这一观点的片断

解释作为“法宝”，以此指导工作实践。比如只关注“流程再造”、“ISO质量管理体系”等，认为只要搞好这

一项工作，现场管理工作就会“一劳永逸”或“高枕无忧”了。
　　标准制定了，如果不遵守也只是纸上谈兵，与没有制定如出一辙。而且即使修改过的标准化，如果不遵守，

其修改也不会产生效果。
　 （四）如何加强现场管理标准化
　　1．注入科学的管理理念，形成标准化管理的理论体系。规范化管理理论定位于为管理实践经验进行科学总

结与客观描述提供技术指导。其通过对重复性管理活动的目标、程序，对每一工序的活动内容、方式方法、工作

标准、承办者及其职责权、考核办法等做出的明确具体规定并形成管理工作规范，通过研究制定、推行并不断优

化管理规范推进管理工作的科学化和规范化。ISO9000标准、科学管理理论、目标管理理论、流程再造理论、学

习型组织理论、系统管理理论、帕累托法则（二八法则）和标准化理论都有很多被管理实践所证实的科学内涵，

需要对其进行系统研究，把握理论的精髓所在，形成现场标准化管理的理论基础。
　　2．遵循现场管理规律，科学确立管理标准体系。推行现场管理标准化工作要做到方方面面都有一定的标准

，这是现场标准化管理的前提和基础。否则，就失去依据，成了无源之水、无本之木。
　　首先，在工作标准的制订和落实上我们把握好以下原则：一是统一的原则，对多个管理方法文本中矛盾的地

方进行统一，明确一个具体的标准，减少实际运行中的 “撞车”现象；二是精细的原则，就是对于具体的工作

事项、工作流程要准确描述，不放过细微末节，特别对容易出现纰漏而法律又无明确规定的环节，有标准、有规

范，这样就避免了工作的盲目性、随意性和模糊性，明确了工作的导向；三是优化的原则，在确定标准时要求要

高，不可平平淡淡，应采取“跳起来摘桃子”原则，确定一个优化再优化的标准；四是实效性原则，结合本单位

实际情况，从实用角度出发，要重落实，切实便于现场操作。必须针对各个层面的每个岗位，明确具体的工作职

责、任务目标、运作程序、时间要求、考核标准、奖惩办法等，突出实效性，加强针对性，才能确保各项工作按

部就班地执行、落实，降低矛盾和问题的发生几率；五是动态原则，要建立制度，保障标准能够动态改进，不断

融合新内容。
　　其次，合理构建标准文本的结构。严格对照原管理方法的文本内容，对照现场管理业务的全部流程和业务内

容进行梳理，以一套完整的现场管理标准来取代多个管理方法的内容，达到统一简化的工作目标。
　　最后，按照科学的步骤确定管理标准。第一步，结合实际通过弹性控制完善优化全局的岗责体系，使岗位职

责和权限（尤其是执法职责和权限）得到了进一步明确；第二步，确定每一个工作事项所对应的各种规程以及上

级文件，作为工作的依据；第三步，对每一工作事项所涉及的规范规程、上级文件与质量管理体系文件等逐个比

对分析，严格按照统一、精细、优化、实效、动态等原则要求，对作业标准进行整合、优化，同时确定该工作事

项所形成的工作记录；第四步，结合管理实际，认真对照规范规程、上级文件精神以及多个管理方法的考核要求

确定该工作事项的考核内容；最后，按照便于检索便于利用的原则对相关文件和档案管理进行科学合理分类。经

过以上步骤，我们建立了弹性控制结合实际的岗责体系、符合要求优化简洁的工作标准、便于检索利于学习的相

关文件、制作规范合理归类的档案资料和重在日常要求严格的考核标准，从而高标准打造了现场标准化管理的平

台。
　　对已有的生产工艺流程“标准化管理”，在此基础上进行有针对性的改善。对新产品从研发、试制阶段就进

行记录、检讨，制定“试产流程”，并在今后的生产中不断改进、更正已标准化的“生产流程”和“作业指导书

”，可以有效地提高员工的操作技能，避免工艺技能随着员工的离任而流失，把老员工离职造成的损失降到最低

。
　　3．推行高效的管理手段，建设信息化支撑体系。现场管理标准的落实如果在人工操作的基础上落实只能是

低效和烦琐的，为解决这一问题，我们深入分析现场管理标准运行信息化技术实现的可行性，制定现场标准化管

理工作的信息化方案或规划，组织开发各类业务软件，将标准文本规定的内容实现过程控制、信息化流转。另一

方面，可以做到过程控制，做到实时监控，自动产生考核结果；另外，软件的上线运行确保了各工作环节的无缝

衔接，基于现场管理标准的信息化技术有效促进了现场管理标准的落实。
　　4．建立监督制约机制，健全绩效评价体系。确定科学高效的绩效考核体系要汲取能级管理、规范化管理考

核的科学内涵，全面系统地评价每一个具体的工作岗位和责任人员，同时也是对标准化管理工作运行情况的分析

和评价。我们在考核方法上坚持日常考核与综合考核相结合、人工考核与微机考核相结合、定期考核与动态抽查

相结合，考核方法日益完善。科学的考核要实现有效激励的目标，要改变以往的考核评价办法，通过科学测算确

定系数和定性分析对绩效考核结果进行评比。从而通过有效的绩效考核，对现场标准化管理运行发现问题采取相

应的措施，推进现场标准化管理不断持续改进。

6S 管理：
整理：要与不要，一留一弃; 　　整顿：科学布局，取用快捷; 　　清扫：清除垃圾，美化环境; 　　安全：安全操作，生命第一; 　　清洁：形成制度，贯彻到底; 　　素养：养成习惯，以人为本。

人、机、料、法、环五方面入手即可。
人：定人定编定岗。
机：定设备
料：定额
法：定工艺，即作业指导书
环：定现场，即5S

1、环境
2、排放
3、流程
4、安全
5、制度
6、作业标准
7、异常变动处理能力

人、机、料、法、环、测六个方面；