人力资源管理案例分析：十万火急

首先说：您在公众网上，问这个问题，思考问题的起点是不对的。

因为：

一、这个人力资源案例分析，是发达国家商业专用知识里最昂贵的人力资源具体应用问题。价值无以计数！想通过网络，如果得到雷锋叔叔的帮忙，是根本不存在的可能。您的这种想法极端危险，会把您误入歧途。
二、您具有非常清醒的基层领导的想法。对于问题的阐述是比较清楚的。但是，如果真的是您在主导公司这部分的问题的话，基本上，您会误了所有人的前途和企业生命。因为，没有任何一个企业，会将觉有绝对竞争力的激励员工方案，无偿公布在网上。
三、您可以获得这个问题的全部有效、积极、进步、保证良性循环的方案。但是，作为一名驰骋疆场20年世界500强大公司的职业经理人来说，这个问题的完全、专业、正确、可执行方案的现金价值，在保证公司第二年和以后还进步的正常人类社会生活里的时候，方案的全部内容的现金价值超过3000万元人民币。如果，涉及内容详尽到，比如说，全部销售公司几百名员工的全部工作描述书、和奖金分配权重比例推法、演算方法的话，要一劳永逸的如山一样的工作量，不止是几千页和几万页商业最秘密公司文件的公司江山社稷的老底儿了。请慎重考量。

供参考。

根据你公司各部门的绩效考核成绩来确定奖金的发放。

没有分？

每个部门的分工不同，结果就不同，

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