2008年奥运会的文章!!!!!!!急用!

自己删点吧..我也不知道有多少字了.西西

挑灯熬夜看中国队在雅典奥运会上的历史性突破项目，是十分激动人心、万分扣人心弦、令人难忘终身的享受。但作为中国的男人，看着女子网球、女子摔跤、女子帆板、女子游泳和女子长跑等一系列“女子”项目的升国旗唱国歌，在作为中国人的兴奋之余，多少有作为中国男人的一丝惭愧。所以，当刘翔跑得快和邹市明打得狠时，着实让中国男人感到挺直了腰杆。

田径和游泳及水上运动，是奥运会金牌数量最多的大项，也是中国历来的“三大薄弱项目”。在历朝历代推崇三十六计“走”为上策的古代中国，在刘翔之前，拿过男子田径项目奖牌的却不是“走”的项目径赛而是“跳”的项目田赛。从1984年朱建华获得奥运会男子跳高铜牌，到20年后刘翔摘得奥运会男子跨栏金牌，两者间的一个历史偶然联系，不是朱建华和刘翔同为上海人，而是刘翔原先的主项并非跨栏而是跳高！由于孙海平教练的慧眼识珠，认为刘翔的柔韧性和协调性更适合跨栏，于是才有了刘翔的今天。

而最代表男人力量的男子拳击，在“礼仪之邦”的文明中国，一直让位于藏龙卧虎的中国武术功夫。所以贵阳的小伙邹市明最早根本不是学拳击而是练武术的。而且，尤其令人谈兴盎然的是，邹市明1999年是以陪练身份进入国家队的。然而，五年以后，陪练成就了奥运会男子拳击项目上中国队的历史性突破——铜牌。

刘翔和邹市明，共同的特点是转型主项成功。这对现阶段的中国企业而言，有着“术不同道同”的借鉴比照意义。

从“主业和转型”的关系角度上分，企业可以分为四种类型:
老单公司：老主业一直是唯一主业的公司；
新单公司：公司成功实现转型，放弃老主业，新主业成为唯一主业的公司；
老多公司：公司成功实现了多元化，但公司发家的核心老主业依然是第一主业的多元化公司；
新多公司：公司不仅成功地实现了多元化，而且公司发家的核心老业务退居次要地位，新业务成为第一主业的多元化公司。

老单公司如同大多数体育运动员，从青少年时期开始练什么，最后成功成名的就是什么。新单公司如同刘翔和邹市明，以至于大多数中国人如果不看报纸报道，就不知道他们曾练过跳高和武术。老多公司只适用于少数体育大项，如体操、田径、游泳、乒乓球、羽毛球和跳水等，一个人可以同时参加几个小项目，所以有了中国历史上的体操名将李宁。新多公司的代表是谁？邢慧娜！她的主项原来是女子5000米，结果在该项目上她只拿了奥运第七，而在辅项女子10000米却拿了金牌，于是她在广大中国人心目中的主项就成了女子10000米！

老单公司在企业中，也是最大多数公司的主流，国际上的如微软、沃尔玛和通用汽车，中国的中国移动、中国石油和中国铝业。老单公司是核心竞争力最为明星突出，管理难度最低的公司。从企业管理的角度，我们的术语是“管理最简单的公司”。

新单公司在企业中，相对总数很少，但在公司历史时间长的公司中，却有相当多的成功实例。国际上的如Motorola、诺基亚和IBM。中国企业由绝大多数公司的历史均在20年以下，所以，这类公司在总数上不多。典型的如万科(从贸易发家转型到房地产)。但有一类企业却是这类企业的集中典型群：炒了股票发家的企业。凡是炒了股票发家，在最近几年股市“熊”相毕露之中转型实业的，不管他后来有几个实业投资，相对于他原来炒股票的行业，那就可以称之为新单公司：新进入的实业成了主业，而原来的主业——炒股票成了辅业。

老多公司从数量上讲，仅次于老单公司而居第二位。老多公司在市场竞争激烈，尤其是全球化竞争强度越来越大的跨国公司中，数量不多，而且越来越少。这类公司在国际上越来越多地转型成为投资控股型的财务公司，从而使老多公司的管理完成了一个轮回：从最初的单一发家业务时期的“简单化的管理”，到多元化扩张期中间的“复杂化的管理”，最终螺旋式上升，回归到新的高度的“简单化的管理”。但是，和国际上大多数公司相反的是，在中国的地方国有和民营企业中，老多公司成为一个主流模式。大家耳熟能详的众多中国大企业如联想、海尔、长虹和远大等等，均属于此类企业。而这些公司目前都遇到了一个“成长的瓶颈”：老核心主业的龙头地位受到新的挑战，以及一个“成功的困惑”：新主业始终不能如老核心主业般成功，一般都进不了新主业所在行业的前三名乃至前五名。而更多创业10年的中小成功企业家更是发出诸如“为什么我的新业务发展不好？”和“老板为员工打工”之类的感慨。老多公司是中国目前大多数企业家没有能够跨过的一个台阶，而其背后的实质是没有解决管理模式的问题。

最后一个新多公司类型，无论在国际上还是国内，企业都是数量最少的。由于GE的最大的利润来源已经转变为金融服务，所以，GE算一个。在中国，最大最有名的新多公司是谁？华润！华润现在有九大业务，而原先华润的贸易主业在新华润中已人微言轻。除此之外，TCL和复星也算一个，原来的老德隆也算一个。对于绝大多数企业家而言，新多公司的梦是非常难以实现或者说是不可能实现的，因为新多公司对创业者和企业最高管理者团队的要求是最高的，在全世界极个别和中国很少的成功范例脚下，躺的更多的是失败企业的尸体。要走新多公司这一条路，最高决策层团队必须从本质上深味集团企业管理真经，且要有执行力。

大家可以数一数，从1984年中国恢复参加奥运会的金牌获奖者名单和奖牌获奖者名单中，有几个像李宁这样一人独得数枚金牌？又有几人如刘翔和邹市明那样转型主业成功？100名金牌获得者中，大多数人只获得一块；而且，这些人大多数是从青少年开始，毕生只专心从事这一项体育项目，如笔者“28雅典奥运系列文章之一”中的李婷和孙甜甜。
刘翔和邹市明，是极少数幸运转型成功的个例。
这才是我们企业家和企业管理人员应当从中看到的真理。