注塑产量机最好以计件工资模式管理。
分操作工，技工，换模工，工艺员，品质稽核，组长。六个工序职位，计件计产量各司其职很好管理。
做到每日成品量达标，废品保持低范围。
机体保养，计件价格调动合理。
手机打字不方便，以后有时间探讨。记得采纳。
1.目标管理法：
利用机器的嫁动，核算出合理产量要求，规定时间完成规定的合格品，你可以睡觉了。
2.品质管理：
生产前期做好标准要求，做到及时过程管理。
3.人情管理
有时间把你的手下带出去潇洒下，
管理不是管事情，是管理人，给你手下谋取利益，让他为你打工
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