想了解一下华彩对集团总部建设的认识与理解？是如何设计能够支撑集团战略落地的集团总部的？

华彩集团整体战略包含的五个要素是制定集团战略的核心五个层面，是制定集团战略的基础和保障，对五个要素整体把控、统一掌控才能对集团整体战略有清晰的了解。集团整体战略的制定会引起子公司一系列的连锁反应，甚至会对组织进行再造，子公司无法站在如此高度，同时也不订顶斥雇俪概筹谁船京希望对自身进行颠覆性的变革，这个战略的设计和执行就必须拿到集团的高度，从整体制定战略。主要包括运作功能集中与协同华彩咨询提出强势&47、 平台建设与价值创造、 能力与资源构建、 战略主导实施 、变革推动建设等方面;价值创造型总部建设、内部交易体系构建及运作，管控层级在集团中一般是指组织层级。两者之间不是个对应关系，是同一个问题的不同属性，因为管控定位本身就是对不同层级的定位，可以采用广州天翎的系统，建立绩效管理体系、业务管理体系、风险与内控体系等等

1、贯彻核心价值统帅论与加法论
核心价值必须统帅企业的所有营销（行）传播（言）活动，即任何一次营销广告活动如产品研发、包装设计、广告、通路策略、终端展示到街头促销甚至接受媒体采访等任何一次与公众沟通的机会，都要去演绎出品牌的核心价值。
2、创建专业、强大的品牌组织，建立长效机制
品牌管理部门，通过培训、指导并审核市场部和外脑的营销传播方案，确保企业的一切营销传播活动都与品牌战略保持一致，并且在绩效考核中把品牌战略成本分成多期分摊，减少短期行为，确保企业的营销活动即关注当期的营销业绩又为品牌资产的累积做加法。
除了方法制度落实，还需要通过软件配合使用才可以，目前我们公司用的是teemlink 的督办软件，能很好地监督并完成任务。

华彩咨询提出强势/价值创造型总部建设，主要包括运作功能集中与协同、内部交易体系构建及运作、 平台建设与价值创造、 能力与资源构建、 战略主导实施 、变革推动建设等方面。