标书人员绩效考核：
一、投标信息
定期整理招标信息，及时为市场部提供相关资料，最低频率，每周两次；每出错一次，扣1分；
二、投标准备
1、能及时准确按商务流程及市场部要求，对投标立项信息进行相关进程安排，包括但不仅限于（会议、报名资料、原始资料归档等）
2、主观原因未及时处理相关工作，每出错一次，扣1分；
3、主观原因未遵循管理细则召开项目决议会的，扣1分；
三、保证金
1、按标书要求提前三天办理保证金
2、未按时办理保证金的，每笔扣1分；
3、如保证金未到账导致废标的，当月绩效考核为零；
四、标书制作
1、主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣1分，
2、制作与审查未遵照管理细则的，扣2分，
3、未按管理细则提交审查表的，扣2分，
4、主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣1分，
五、结果考核
1、当月政府招投标项目，每中标一个加1分。
2、定期更新常用标书所需资料、主办或协办所需资质的申请、标书模板的更新与完善；每获得一个资质加5分；
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