如何做好企业的ERP项目？

第一阶段：项目准备阶段。成立项目组，并确认项目工作计划，召开由双方高层参与的项目启动会，明确项目对实现企业远景目标的重要性，从而引起企业全员对项目的重视，取得企业高层对项目的支持。

第二阶段：业务蓝图设计阶段。项目组对企业各项相关业务流程进行详细的调研，并与企业各级管理者进行交流，明确提高业务管理水平的目标及用ERP系统实现的基本蓝图。

第三阶段：系统实现阶段。项目组把上阶段设计的业务蓝图在ERP系统中实现，并对涉及ERP系统的业务流程进行测试。

第四阶段：最后准备阶段。项目组安排对最终用户进行操作培训。最终用户培训将由企业项目组来进行。咨询公司只对培训进行帮助和指导。这将使企业项目组能更快成长，有能力在将来独立地对企业新员工开展培训。同时，完成最终数据准备，并导入到ERP系统中。

第五阶段：上线支持阶段。系统正式上线，项目组进行运行支持，支持工作分为两级，首先由企业项目组进行支持，对解决不了的问题，由咨询企业顾问负责解决。

为了保证项目的有效执行，企业建立了日常事务管理体系，制定了项目管理标准，规范了项目各阶段对日常事务的管理机制和手段。包括双周滚动计划、项目会议制度、项目日常工作制度、项目问题和风险管理制度等，有效地降低了项目实施的风险，提高项目实施效率。

第一，风险分析；
第二，可行性分析；
第三，建立组织；
第四，聘请咨询公司或者监理公司
第五，软件选型；
第六，与软件商（通常就是实施商）、咨询公司一起共同制定实施蓝图；
第七，企业管理诊断（重点是业务流程）
第八，流程再造
第九，系统开发，同时，实施小组进行基础数据准备
第十，系统安装，试运行
第十一，系统调整
第十二，项目监理。。。。。。。等等。

想把一个项目实施得好，除了拥有对自己产品的熟练程度和全面的实施理论外，更需要以下三点:
1.不断的学习:因为每个公司的体制结构都有所不同；
2.不断的总结:无论是每一天还是每进行完一个阶段的工作都要学会总结；
3.不断的沟通:实施人员是研发人员和客户的桥梁，所以作为一名优秀的实施人员，就应该具备优秀的沟通能力；

前期的选型非常重要，要多考察几家，主要选择适合自己的，另外看他们做的同行业的成功的实施经验，这样做起来会比较上手，建议用友，金蝶 ，正航，个人认为用友和金蝶都是财务出身，在财务这块做的不错，正航是生产管理出生，如是上ERP想把生产这块精细的管理起来，还是正航比较不错的。