首先领导要有强烈的推行意识，如果领导不支持，一切白搭，9000体系中也很强调领导作用。其次，全员参与，全体员工都必须接受ISO的基本知识培训，要有正确积极的质量管理体系意识。有了这两个基础，你们的质量管理部门的工作才好开展，做好质量手册、程序文件、作业文件三个层次的文件，按文件执行，按要求填写表格，按内外审要求准备材料，慢慢上手，虚心向审核老师请教，过个两三年你就有感觉了。
每个部门按照要求去执行就好了啊
需要的数据表格，文件等按要求去记录，执行。
年度外审的时候要用到的资料 到时候会用到的 现在做好就行了
免得临时抱佛脚
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