如何做房屋装修项目管理中？ wbs又该怎么去做？

住宅装修WBS
1选择装修公司
1.1.了解装修公司设计流程
1.2.看样板房
1.3.向装修公司提要求
1.4.了解装修公司收费计价方式
1.5.反复比较，选定合适的装修公司
2装修方案洽谈
2.1签订委托设计合约(初谈)
2.1.1装修公司进行实地测量记录
2.1.2装修公司提供平面、顶面初步方案
2.1.3设计初步方案沟通、定稿
2.2全套方案设计(深谈)
2.2.1装修公司提供工程设计详图
2.2.2设计详图沟通、定稿
2.2.3拟定建材表
2.3建材、预算讨论定稿(细谈)
2.3.1讨论建材适用性
2.3.2确认工程预算书
2.3.3确定建材表
3装修合同签订
3.1工程预算书确认
3.2正式签订装潢合同书
3.3支付部分装修费用
4施工进场准备
4.1对居室进行检测对墙、地、顶的平整度和给排水管道
4.2电、煤气畅通情况进行检测，并做好记录，交付业主(代理人)签字认可
4.3材料准备列材料清单，与配货中心协调
4.4人员调度确定施工人员，并明确工地负责人
4.5工场与现场放样展示施工图，施工制作要求
5装修施工流程
5.1拆除工程
5.1.1拆除：如是结构性的要办妥手续
5.1.2搬运：拆除的垃圾及废旧物资
5.1.3清理：施工场地清扫工作
5.2水电煤工程
5.2.1冷热水管的排放及供水设备的安装
5.2.2电源、电器、电讯、照明各线路排放，确定装暗盒位置，线箱开关插座定位安装
5.2.3煤气管道和煤气器具的排放安装
5.3泥工工程
5.3.1砌砖、隔墙、门窗
5.3.2粉刷(水呢黄沙和纸筋石灰)
5.3.3晒衣架安装
5.4金属工工程
5.4.1铝合金门窗、塑钢门窗安装
5.4.2防盗门窗、雨棚安装
5.4.3晒衣架安装
5.5木工工程
5.5.1木制品的制作：门窗套、护墙板、顶角线、吊顶隔断、厨具、玄关等
5.5.2软卧家具制作(衣橱、书架橱、电视柜、鞋箱等)
5.5.3铺设地板、踢脚线(板)
5.5.4玻璃制品的镶嵌配装
5.6饰面工程
5.6.1裱糊贴墙、顶纸(布)，软装饰制作
5.7油漆工程
5.7.1批嵌墙、顶面腻子、油漆
5.7.2木质制品批嵌腻子油漆
5.7.3地板、踢脚线(板)油漆
5.7.4墙顶面粉刷乳胶漆
5.8安装工程
5.8.1电器开关、插座面板安装、灯具安装
5.8.2门锁、门铃
5.8.3卫生洁具三件套及五金配件(水龙头、皂缸、毛巾架、纸盒、浴缸扶手、镜面玻璃)
5.8.4油烟脱排器、热水器、排气扇
6竣工总验收
6.1清场，已装潢的居室逐室逐项进行清理打扫
6.2按验收标准进行验收(如需整改，再进行检验)
6.3提供管线电路图，设备产品的保修卡
6.4根据实际装潢工程量进行总结算，开具发票
6.5发给装潢工程信誉工程保修卡
7尾款结算

住宅装修WBS
1选择装修公司
1.1.了解装修公司设计流程
1.2.看样板房
1.3.向装修公司提要求
1.4.了解装修公司收费计价方式
1.5.反复比较，选定合适的装修公司
2装修方案洽谈
2.1签订委托设计合约(初谈)
2.1.1装修公司进行实地测量记录
2.1.2装修公司提供平面、顶面初步方案
2.1.3设计初步方案沟通、定稿
2.2全套方案设计(深谈)
2.2.1装修公司提供工程设计详图
2.2.2设计详图沟通、定稿
2.2.3拟定建材表
2.3建材、预算讨论定稿(细谈)
2.3.1讨论建材适用性
2.3.2确认工程预算书
2.3.3确定建材表
WBS（Work Breakdown Structure），即工作分解结构，是以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS是项目管理重要的专业术语之一，无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构（WBS）都是最重要的内容之一。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础；同时也是控制项目变更的重要基础。创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。其主要分为纲要性工作分解结构、项目纲要性工作分解结构、合同工作分解结构三种。

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