哪位能给我一份公司绩效考核的办法及标准 一定要实用啊

二〇一一年度经理办公室综合目标管理责任书

为了全面落实总公司“管理提升年”的工作要求，将“快人一步”的经营理念贯穿到实际工作中，充分发挥、强化科室的服务、管理职能，提高工作效率，控制经营成本，努力实现2011年度各项经营目标，现制定2011年度机关综合目标管理责任书。
一、经营目标：

二、成本费用：
公务车费用控制在公司下达计划以内，未控制在计划范围内，减扣 元。
三、安全指标：
办公室公务车无重、特大行车事故和 元以上车辆机械事故；
未达到公司要求，减扣 元。
四、综合治理及安全管理：
建立、健全文档资料；
无治安案件、无科室干部刑事案件；
无办公室、公务车辆火灾事故；
本部门分包 安全、服务考核均须达到公司要求；
未达到公司要求，减扣 元。
五、年度工作目标：
做好上级来文的收发、登记、呈办、催办及科室发文的政策、文字把关,负责各类文件的打印、发放工作，按期完成公司半年、年度工作总结、月度工作提示、职代会行政工作报告等的拟定。
严格执行档案、印信、管理保密制度，按期完成各类档案的收集、整理、立卷和归档工作，确保各类档案资料齐全完整；未经领导同意不得为职工、其他个人开据空白介绍信和担保资料用印，避免给公司造成不必要的损失。
做好公司领导办公会、生产经营分析会、专业会的组织和记录工作，及时督办会议决议（决定）落实情况，通知、提醒领导参加上级各类会议。
做好上级和外单位人员来公司检查、参观访问的组织接待工作，不得出现重大失误。
根据公司安排，按期完成公司与机关科室经营承包责任书、目标管理责任书的签订、考核、兑现工作。
无较大工作失误。
未达到公司要求，每项减扣 元。
六、考核：
（一）月度考核：
按《机关月考核办法》执行。
（二）年度考核：
全面完成年度综合管理目标，奖励主任 元，奖励副主任 元。根据科室全年工作完成情况，给予科室相应奖励。
七、指标考核部门：
1、经理办负责指标及责任书考核各环节的检查、监督、协调工作。
2、各职能部门负责提供与部门相关的考核资料。
八、要求及说明：
1、科长必须认真贯彻责任书中规定的各项内容，将责任指标及时分解到科室各相关人员，努力完成年度目标。
2、各考核部门应认真负责，实事求是的对科室分管指标进行考核，保证公司各项指标的顺利完成。
3、考核期间如出现公司认可的变动因素，由公司负责对有关指标进行调整。
4、本责任书考核期为一年，执行有效期至下一次重新签订时为止，如遇责任人变更，新责任人照此责任书执行。
5、本责任书执行期为2011年1月1日至2011年12月31日。

公 司（盖章）： 经理办公室（盖章）：

经 理 ： 主 任：

二O一一年 月 日