综合布线中施工组织进度表表示方法有哪些

工程进度控制
工程进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列的三大目标之一。这三者相互依赖相互制约。
工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并付诸实施。在实施过程中经常检查实际进度是否按照计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。
进度事前控制
1. 审核提交单位的提交的施工组织设计及施工技术方案、综合布线系统图、各楼层信息插座布置平面图、光缆、光缆路由布置图等，并协助建设单位编制项目实施总进度计划。
2. 审核承包单位提交的施工进度计划：审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性。
3. 制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供货时间，编制有关材料、设备部分的采购到货计划。
进度事中控制
1. 反应工程进度的监理日志：影响工程进度的内、外、人力和自然地各种因素。
2. 工程进度检查：
a. 计划进度与实际进度的差异。
b. 实物工程量与工程量指标完成情况的一致性。
3. 按合同要求，及时进行工程计量验收。
4. 进度、计量鉴证。
5. 工程进度的动态管理：实际进度与计划进度发生差异时分析产生原因，提出进度 调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划。 必要时调整工时目标。
6. 为工程进度款地支付签署进度、计量方面的认证意见。
7. 组织现场协调会：
a. 协调承包单位不能解决的各方面关系问题。
b. 上次协调会执行结果检查以及下一阶段工作的安排，对影响工程进度的设备材料要及时督促采购部门解决。
c. 预埋管线图上的问题。
d. 材料质量与供应情况。
e. 现场有关进度的重大问题。
8. 定期向总监、建设单位报告有关工程进度情况，现场监理组应每月汇报一次。
进度事后控制
当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：
1. 制定保证总工期不突破的对策计划。
a. 技术措施：实行平行流水立体交叉作业。
b. 组织措施：增加作业队伍、增加工作人数、增加工作班次。
c. 经济措施：实行包干奖励、提高计件单价、提高奖金水平。
d. 其他配套措施：改善外部配合条件、改善劳动条件、实行强有力的调度。
2. 制定总工期突破后的补救措施。
3. 调整相应的工作计划、材料设备、资金供应计划，在新的条件下组织新的协调和平衡。