怎么样做好一个生产车间主管

2024-12-17 02:42:44

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回答1：

首先确定你们车间的目标，这个目标要非常准确，比如出货量是多少，生产力提升是多少，这个目标一定要是数据化的。
其次，更具目标分解管理节点，试问自己一下，要达成这样的目标，我需要卡死哪几个环节。比如原料存储量，比如单位工作效率。同样，这几个节点也要求是必须是数字化的，保证存储量不低于20吨，保证质量检验部门出货量不低于5000件/天，出错率不高于千分之4。
然后盯住每一个工作流程所涉及的岗位，进行适当的培训和监管。
基本的工作就是这些，后面就涉及大的管理方向了。

回答2：

1.了解你的每一个下属，深入了解他们的长处和短处。
2.了解你们车间的工作目标。
3.制定规章制度和考核制度。
4.调动员工积极性以便达成目标。