如何管理一个生产部门

　　管理一个生产部门的方法如下：
　　生产是个综合的管理，要求要懂工艺，懂质量技术，懂人员。在这里的关键就是管好人。好与不好，并非由自己来评价，首先，把握一个原则：“做事先学会做人，其次是作为一个综合的管理员，既要懂生产工艺、设备性能、质量控制、又要了解员工能力差异，技术特长，这样才能很好因事设人，不会出现英雄无用武之地"。让下面的人信服，工作才好开展，必须要求有一定的技术水平和管理能力才行。
　　

这个首先你需要有一定的管理基础，如果你是新手的话，那你就要看一些管理类的书。
日常的话你要安排还车间员工的作息时间 ，人性化点 ， 任命一些小组长之类的职位让大家去争取 ，增加员工的工作积极性。
而且平时要多于员工沟通，不要有太高的架子，虚心听取下属的建议。

一定先熟悉整个流程，劳动单位时间，人性化管理。
另外一定要记住关键精英人物的名字（技术熟练的老工人，有能力的技术干部，技术人员）
最好都记住一些人的名字。，让他们感觉你很器重他们
一定的威严是必要的，但不要太官僚，会影响你的人气，人气不高的干部很难管理手下。
（新官上任三把火也是对超级一把手说的）
祝你管理顺利

是私企还是国企？考核指标类别要细